2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 人力资源规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列人力资源需求的预测技术中，属于定量预测法的是（）。【单选题】

A.销售力量估计法

B.回归分析法

C.主观判断法

D.德尔菲法

正确答案:B

答案解析:回归分析法是一种定量的预测方法，回归分析法划分为一元回归分析法和多元回归分析法两种，多元回归预测准确度往往要高于一元回归。

2、如果该医院计划采用经验判断法，由各科室来预测需招聘医生的人数，下列说法正确的有（）。【客观案例题】

A.预测人员必须具有丰富的经验

B.这属于定性分析方法

C.适用于人员流动率不是很高的企业

D.这种预测适用于长期预测

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查经验判断法。由于经验判断法主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测，因此它主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业；同时，在使用这种方法时，还要求管理人员必须具备比较丰富的个人经验，否则很难保证预测结果的准确。

3、（）有助于处理临时雇员和正式员工之间的关系问题。【多选题】

A.裁员事件发生之后出现的用工需求上升，首先让正式的全日制员工通过加班加点来满足

B.考虑雇用那些对正式员工的威胁性程度更低一些的临时性员工

C.尽可能地让全日制正式员工感到他们是受重视的

D.适当控制和精简企业自身直接雇用的人员数量

E.选择规模越大、历史越长的就业服务机构

正确答案:A、B、C

答案解析:在处理临时雇员和正式员工之间的关系时有几个关键点：（1）企业在招用临时员工或劳务派遣人员之前，必须确认原有正式员工已经从之前的裁员阴影中走出来。（2）由于正式员工可能会对于临时员工或劳务派遣员工的到来产生一种受到威胁的心理反应，所以，企业在雇用这一类临时员工或劳务派遣员工时，一方面可以考虑雇用那些对正式员工的威胁性程度更低一些的临时性员工，或者对两类人承担的工作内容和职责划分方面适当加以区分；另一方面则要尽可能地让全日制正式员工感到他们是受重视的，企业不会用临时员工或劳务派遣人员来替代他们。（3）企业也要注意不能形成临时员工或劳务派遣人员低人一等的印象。D项说法错误，E项所涉及内容和外包有关，不符合题意。

4、使用比率分析法进行预测，如果这所大学预期明年注册的学生会增加1000名，则需要另外聘用（）名教授。【客观案例题】

A.60

B.50

C.40

D.100

正确答案:B

答案解析:使用比率分析法可以根据学生/教员的比率预测大学中的教授数量。根据题目内容，该大学中有12 000名学生和600名教授，学生与教授的比率就是12 000:600，表明每20名学生需要1名教授。如果这个大学预期明年注册的学生会增加1 000名，就需要另外聘用50名教授。

5、如果该医院使用德尔菲法进行预测，则下列陈述正确的是（）。【客观案例题】

A.它是一种定量预测的方法

B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性

C.它采取多轮预测，具有较高的准确性

D.也称为专家预测法

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查德尔菲法。德尔菲法也称专家预测法，它吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性。它不采用集体讨论的方法，而且匿名进行，使专家独立地作出判断，避免从众行为，也避免专家们必须在一起开会的麻烦。采取多轮预测的方法，具有较高的准确性。德尔菲法属于一种定性预测方法，所以选项A不选。