2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、有限责任公司董事会的职权包括（）。【多选题】

A.召集股东会会议

B.决定公司的经营计划和投资方案

C.决定聘任或者解聘公司经理

D.制订公司的基本管理制度

E.决定公司分立方案

正确答案:A、B、C、D

答案解析:《公司法》的规定，董事会行使下列职权：（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（6）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（9）制定公司的基本管理制度。（10）公司章程规定或者股东会授予的其他职权。

2、下列对公司法人财产权的表述错误的是（）。【单选题】

A.一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份

B.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限

C.从归属意义上讲，其属于出资者（股东）

D.法人财产是公司产权制度的特征

正确答案:D

答案解析:法人财产是公司产权制度的基础，它具有以下三个特点：①公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）的。②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限。③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，正常情况下也不得从企业中抽回，只能依法转让其所持的股份。

3、企业资源计划的核心模块是（）。【单选题】

A.人力资源管理模块

B.财务管理模块

C.生产控制模块

D.物流管理模块

正确答案:C

答案解析:生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

4、下列属于商品入库流程的是（）。【多选题】

A.入库验收

B.分拣

C.订单管理

D.商品储存

E.入库堆码

正确答案:A、E

答案解析:本题考点为商品入库流程。包括入库检验和入库堆码。故选AE。

5、根据我国《公司法》规定，股东享有的权利有（）。【多选题】

A.股东会的出席权、表决权

B.董事、监事的选举权、被选举权

C.经理的聘任权、解聘权

D.内部管理机构的设置权

E.出资、股份的转让权

正确答案:A、B、E

答案解析:根据我国《公司法》规定，股东的权利包括：（1）股东会的出席权、表决权；（2）召开临时股东会的提议权和提出临时提案权；（3）董事、监事的选举权、被选举权；（4）公司资料的查阅权；（5）参与公司分红的权利；（6）参与公司剩余财产分配的权利；（7）出资、股份的转让权；（8）转让股份的优先购买权；（9）新增资本的优先认购权；（10）股东诉讼权。C选项经理的聘任权、解聘权以及D选项内部管理机构的设置权属于董事会的职权。

6、某企业生产一种产品，投资额为200万元，年固定成本为60万元，年变动成本为90万元，预期投资收益率为120%，预计年销售量为15万件。则用目标利润定价法确定商品的单价为（）元。【单选题】

A.12

B.26

C.22

D.18

正确答案:B

答案解析:根据题目信息可知，总成本 = 固定成本 + 变动成本 =60+90=150 万元；目标利润 = 投资额 × 投资收益率 =200×120%=240 万元；所以，目标价格 =（总成本 + 目标利润）÷ 总销售量 =（150+240）÷15=26 元，故选 B。

7、下列项目投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是（）。【单选题】

A.净现值

B.平均报酬率

C.内部报酬率

D.获利指数

正确答案:B

答案解析:选项B属于非贴现现金流量指标。平均利润率法简明、易算、易懂，主要缺点是没有考虑资金的时间价值。

8、为了达到装卸搬运作业合理化，可以采取的措施有（）。【多选题】

A.采用人工进行装卸搬运

B.防止和消除无效作业

C.降低物资的装卸搬运活性

D.实现装卸搬运作业省力化

E.避免利用装卸搬运机械设备

正确答案:B、D

答案解析:为了实现装卸搬运作业合理化，应该做到：防止和消除无效作业；提高物资的装卸搬运活性；实现装卸搬运作业省力化；合理利用装卸搬运机械设备。

9、成批轮番生产条件下，在制品的定额可按（）来确定。【单选题】

A.运输在制品和保险在制品

B.工艺在制品和车间在制品

C.周转半成品和保险半成品

D.车间内部在制品和车间之间半成品

正确答案:D

答案解析:成批轮番生产条件下在制品定额的制定可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。

10、在企业战略实践中，战略实施的模式有（）。【多选题】

A.合作型

B.变革型

C.命令型

D.文化型

E.增长型

正确答案:A、B、D、E

答案解析:在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。