2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、H公司为国内知名的电子商务公司，该公司在原有经营范围基础上，创办社交型电子商务平台，帮助消费者以低廉的价格购买产品。按照企业战略的层次划分，该企业实行的是（）。【单选题】

A.企业业务战略

B.多元化战略

C.差异化战略

D.企业总体战略

正确答案:D

答案解析:企业总体战略，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。企业总体战略或是①保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是②进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或是③抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是④对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。本题中H公司在原有经营范围上，创办社交型电子商务平台，进入了新的经营领域，属于第②种形式，因此本题选择D选项。

2、下列企业设备中，影响企业生产能力的有（）。【多选题】

A.不配套的设备

B.正在运转的设备

C.封存待调的设备

D.正在检修的设备

E.正在安装的设备

正确答案:B、D、E

答案解析:影响生产能力的因素主要有以下三个：（1）固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转（选项B）的和正在检修（选项D）、安装（选项E）或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的（选项A）、封存待调的设备（选项C）和企业备用的设备。生产性建筑面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。（2）固定资产的工作时间。（3）固定资产的生产效率。综上所述，本题应选择BDE选项。

3、公司经营的最大风险承担者是（）。【单选题】

A.债权人

B.股东

C.高管

D.员工

正确答案:B

答案解析:选项B正确，股东既是公司经营的最大受益人，也是公司经营的最大风险承担者。相比之下，债权人、员工同公司经营的利害关系、风险程度的关联程度都要小一些。债权人的债权一是内容确定（本金、利息、偿还期限等），二是清偿优先于股东的权利和公司剩余财产分配。公司员工的工资债权一是内容确定，二是清偿不仅优先于股权而且优先于普通债权。股东投资回报的不确定性（是否有、有多少股利不确定）、劣后性（对于普通股股东来说，股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权、员工债权），决定了股东是公司经营的最大风险承担者。

4、甲企业对该智能饮水机采用的目标市场选择策略为（）。【客观案例题】

A.市场组合营销策略

B.无差异营销策略

C.集中性营销策略

D.差异性营销策略

正确答案:C

答案解析:集中性营销战略是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个维分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中利用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率本案例中"智能饮水机上市后，甲企业将该产品定位为年轻人首选智能饮水机，把营销资源聚焦到年轻人，面向年轻人开展营销活动"属于集中在年轻人进行市场选择，因此属于集中性营销策略。

5、D公司与M公司建立的战略联盟属于（）。【客观案例题】

A.营销联盟

B.产品联盟

C.产业协调联盟

D.技术开发与研究联盟

正确答案:B

答案解析:选项A错误：营销联盟的具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销消、销售渠道共享等。本案例不涉及营销联盟。选项B正确：产品联盟指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。本案例中"D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟"属于产品联盟。选项C错误：产业协调联盟是指联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。选项D错误：技术开发与研究联盟是指由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺乏的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。

6、企业在进行薪酬制度设计时，内部各类、各级职位之间的薪酬标准要拉开适当的距离，避免平均化，提高员工的工作积极性。这体现了薪配制度设计的（）原则。【单选题】

A.量力而行

B.合法

C.激励

D.竞争

正确答案:C

答案解析:选项A错误：量力而行原则是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力。选项B错误：合法原则是指企业在进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。选项C正确：激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化。利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。选项D错误：竞争原则是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业更具吸引力和竞争力。

7、窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突，对分销渠道绩效水平和渠道关系产生不利影响。这类渠道冲突属于（）。【单选题】

A.多渠道冲突

B.破坏性冲突

C.垂直冲突

D.功能性冲突

正确答案:B

答案解析:选项A错误：多渠道冲突是指当某个厂商建立了两条或两条以上的渠道向同一市场出售产品或服务时，发生在这些渠道之间的冲突。选项B正确：破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为，并超过了一定的限度，对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的破坏性影响的一种冲突状态，如窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突。选项C错误：垂直冲突是指同一渠道中不同层次的成员之间的冲突。选项D错误：功能性冲突是指渠道成员通过相互对抗消除渠道成员之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的行为，通过提出和克服分歧，激励对方并相互挑战，从而共同提高绩效。

8、该产品提出的口号，反映了企业的（）。【客观案例题】

A.未来前景

B.企业使命

C.战略目标

D.核心信仰

正确答案:B

答案解析:选项A和选项D错误：企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤凝聚团队，促使企业力量得以最大化发挥。企业愿景绝不是挂在在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把"刻度尺"。因此该产品提出的口号反映的不是企业愿景。选项B正确：企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨，经营哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。企业使命回答的就是"企业的业务是什么"这一关键问题。选项C错误：企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标,是一个具体化的过程。

9、甲企业对该智能饮水机的市场定位属于（）。【客观案例题】

A.根据工艺定位

B.根据组合定位

C.根据使用者定位

D.根据属性定位

正确答案:C

答案解析:最常用的市场定位方法有：根据属性与利益定位、根据使用者定位、根据竞争者的情况定位、根据价格定位、组合定位。选项A根据工艺定位为干扰选项。选项B组合定位是指企业可使用上述多种方法对产品市场进行组合定位。例如，某品牌护肤品内含丰富的SOD活性物质，能对抗自由基,抗衰老（属性与利益定位），价格实惠量又足（价格定位），男女老少皆宜（使用者定位）。选项C根据使用者定位是指企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或某个细分市场，以便根据该细分市场的特点创建恰当的形象。选项D根据属性与利益定位是指产品本身的属性以及由此而获得的利益能使消费者体会到产品的定位。例如，A品牌汽车有"货币的价值"的美誉，B品牌汽车有"耐用"的特点，C品牌汽车则是"节能、环保"的代表。本案例中"智能饮水机上市后，甲企业将该产品定位为年轻人首选智能饮水机，把营销资源聚焦到年轻人，面向年轻人开展营销活动。"属于根据使用者来定位的市场定位方式。因此本题应选择C选项。

10、下列方法中，可用于企业战略环境分析的有（）。【多选题】

A.波士顿矩阵

B.EFE矩阵

C.利润计划轮盘

D.IFE矩阵

E.波特"五力模型"

正确答案:A、B、D、E

答案解析:选项AD正确：波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。选项BE正确：EFE矩阵和波特五力模型属于外部环境分析方法。选项C错误：利润计划轮盘属于战略控制的方法。综上所述，本题应选择ABDE选项。