2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、利用现金流量折现法企业估值，可选择的模型有 （）。【多选题】

A.资本资产定价模型

B.股利折现模型

C.调整现金流量模型

D.股权自由现金流折现模型

E.自由现金流折现模型

正确答案:D、E

答案解析:企业价值评估中的收益法，常用的具体方法包括股利折现法和现金流量折现法。其中，现金流量折现法通常包括企业自由现金流折现模型和股权自由现金流折现模型。

2、某网络中间商为加入平台的厂商提供建设和开发网站的服务，收入来源包括服务器租金和销售收入提成等。该网络中间商属于（）。【单选题】

A.搜索引擎服务商

B.虚拟商业街

C.虚拟评估机构

D.互联同内容提供商

正确答案:B

答案解析:虚拟商业街是指包含两个以上商业站点链接的网站。虚拟商业街与商业性目录服务商的区别在于虚拟商业街为需要加入的厂商或零售商提供建设和开发网站的服务，并收取相应的费用。其收入来源包括商家租用服务器的租金、销售收入的提成等。

3、（）是指渠道成员把相互对抗作为消除渠道伙伴之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法。【单选题】

A.功能性冲突

B.破坏性冲突

C.重要性冲突

D.潜伏性冲突

正确答案:A

答案解析:本题考查渠道冲突的分类。功能性冲突是指渠道成员把相互对抗作为消除渠道伙伴之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法。

4、关于战略控制的说法、错误的是（）。【单选题】

A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性

B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法

C.战略控制过程应从战略计划开始

D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点

正确答案:B

答案解析:杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上已得到泛的应用。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。

5、下列方法中，可用于企业内部环境分析的方法有（）。【多选题】

A.杜邦分析法

B.核心竞争力分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.IFE矩阵分析法

E.价值链分析

正确答案:B、C、D、E

答案解析:企业内部环境分析的方法包括：①企业核心竞争力分析；②价值链分析；③波土顿矩阵分析；④内部因素评价矩阵(IFE矩阵) ；（5）VRIO框架分析法。

6、该企业开发生产遥控玩具前，产品组合的长度为（）。【客观案例题】

A.39

B.33

C.4

D.18

正确答案:A

答案解析:在制品定额法，就是根据大量大批生产这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

7、下列不属于推进式模式下企业生产物流管理特点的是（）。【单选题】

A.在管理手段上，大量运用计算机系统

B.在生产物流的组织上，以物料为中心

C.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

D.强调物流平衡，追求零库存

正确答案:D

答案解析:本题考查推进式模式下企业生产物流管理的特点。选项D属于拉动式模式下企业生产物流管理的特点。

8、若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。【客观案例题】

A.哥顿法

B.名义小组技术

C.盈亏平衡点法

D.德尔菲法

正确答案:A、B、D

答案解析:定性决策方法主要有下述四种：①头脑风暴法；②德尔菲法；③名义小组技术；④哥顿法。

9、生产企业采购管理最基本的目标是（）。【单选题】

A.控制企业的生产成本

B.控制产品的生产质量

C.促进新产品的开发

D.确保生产的物资需要

正确答案:D

答案解析:企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转。

10、若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案为为（）。【客观案例题】

A.丙饼干

B.乙饼干

C.甲饼干

D.丁饼干

正确答案:D

答案解析:后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的佳方案而少得的收益。根据题目中损益值预测数据表计算后悔值矩阵(用各状态下的最大损益值分减去该状态下所有方案的损益值得到后悔值)取各方案最大后悔值中的最小值: Min{10, 9, 11, 6}=6,即生产丁饼干的方案为获得最大经济效益的方案。