2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、涛盛公司的竞争对手适宜的绩效管理策略不包括（）。【客观案例题】

A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法

B.绩效评价的主体多元化

C.强化员工的成本意识，只选择直接上级为评价主体

D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

正确答案:A、B

答案解析:本题考查第7章的战略性绩效管理。根据案例：涛盛的竞争对手采取成本领先战略，成本领先的战略可得出答案。成本领先的战略：强化员工的成本意识，引导员工通过对工作的改进节约组织运行的成本。①选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法 (如目标管理法）；②选择客观的财务指标；③只选择直接上级为评价主体；④考核周期不宜过短；绩效改进选择标杆超越法，以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆：绩效考核结果应用于成本的改进和控制，对绩效水平较好的员工进行一定奖励。答案为AB。

2、关于甲乙领导放弃任务的描述，正确的是（）。【客观案例题】

A.甲领导比乙领导更容易放弃任务

B.乙领导比甲领导更容易放弃任务

C.甲乙领导都不容易放弃任务

D.甲乙领导都容易放弃任务

正确答案:A

答案解析:根据交易型和变革型的特点可以得知：交易型领导比变革型领领导更容易放弃任务。故本题选A。交易型（1）奖励：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就。（2）差错管理（积极型）：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动。（3）差错管理（消极型）：仅在背离标准时进行干涉。（4）放任：放弃责任，避免做出决策。变革型（1）魅力：提供任务的愿景，潜移默化的自豪感，获得尊敬和信任。（2）激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图。（3）智慧型刺激：理性和谨慎的解决问题。（4）个性化关怀：给予个人关怀，个性化地对待员工的培训和建议。

3、认为“领导的激励作用在于：①使绩效的实现与员工需要的满足相结合；②为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励”的理论是（）。【单选题】

A.魅力型领导理论

B.路径一目标理论

C.特质理论

D.权变理论

正确答案:B

答案解析:本题考查路径—目标理论。路径一目标理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合。第二，为实现有效的工作绩效提供必须的辅导、指导、支持和奖励。所以选B。

4、关于社会保险行政复议的说法，错误的是（）。【单选题】

A.用人单位认为社会保险费征收机构的行为侵害自己的合法权益，可以申请行政复议

B.用人单位对劳动人事争议仲裁委员会作出的设计社会保险内容的仲裁裁决不服，可以申请行政复议

C.用人单位对社会保险经办机构不依法办理社会保险登记的行为，可以申请行政复议

D.用人单位对社会保险行政部门作出的工伤认定不服，可以申请行政复议

正确答案:B

答案解析:《社会保险法》规定，用人单位或个人认为社会保险费征收机构的行为侵害自己合法权益的，可以依法申请行政复议或提起行政诉讼。其中，劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为不属于行政复议的范围。

5、在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量越长，则上大学的净现值越可能为（），从而上大学的可能性更（）。【单选题】

A.正，大

B.正，小

C.负，大

D.负，小

正确答案:A

答案解析:本题考查高等教育投资决策。在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量越长，则上大学的净现值越可能为正，从而上大学的可能性更大。