2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行(    )。【客观案例题】

A.工作评价

B.确定薪酬水平

C.薪酬调查

D.明确企业基本现状及战略目标

正确答案:D

答案解析:本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。因此选D。

2、下列属于劳动争议的有（）。【多选题】

A.因确认劳动关系发生的争议

B.因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议

C.因劳动报酬费、工伤医疗、经济补偿或者赔偿金等发生的争议

D.个体工匠支付帮工报酬

E.因除名、辞退和辞职、离职发生的争议

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查劳动争议的范围。劳动争议主要有下列情形：（1）因确认劳动关系发生的争议；（2）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；（3）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；（4）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；（5）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；（6）法律、法规规定的其他劳动争议。选项D不属于劳动争议。

3、该公司员工遭遇的失业属于（）。【客观案例题】

A.摩擦性失业

B.季节性失业

C.结构性失业

D.周期性失业

正确答案:C、D

答案解析:结构性失业中最主要的是技术性失业，即由于劳动力需求方需要的技术和劳动力供给方能够提供的技术之间存在差异或错位而导致的失业现象。技术性失业通常是由于生产技术变化引起的，即在生产中采用了节省劳动力的新技术所造成的失业。周期性失业指由于经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡所造成的失业。结合材料分析得出本题选CD。

4、下列关于劳动力平均周工作时间的表述正确的是（）。【多选题】

A.平均周工作时间指劳动者平均每周在劳动力市场上供给的工作小时总量

B.周工作时间取决于劳动力需求提出的具体要求

C.周工作时间取决于雇主在法律允许的范围内有决定员工的周工作时间的自主权

D.长期看,劳动力供给方在周劳动力供给时间选择方面没有自主权

E.劳动力供给方对周工时数量的影响实际上越来越大

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查周平均工作时间。周平均工作时间是指劳动者平均每周在劳动力市场上愿意提供的工作小时数的总和。周工作时间在实践中一般取决于劳动力需求方提出的具体要求，即企业在法律允许范围内有决定员工的周工作时间的权利。然而，尽管如此，劳动者依然可以通过很多决策来实现自己的理想周工作小时数。因此，劳动力供给方在周工作时间的选择方面仍然有一定的自主权。所以本题选ABCE。

5、下列关于领导一成员交换理论的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.领导一成员交换理论强调领导公平地对待每一个成员

B.领导一成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程

C.领导一成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念

D.领导一成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

正确答案:B

答案解析:领导一成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”，对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情，很少采用正式领导权威。领导一成员交换理论认为，这种领导与下属的交换过程是一个互惠的过程。从社会认知的角度来说，领导者们为了达成绩效目标和更持久的变化，应该着手于改变下属的自我概念。同时作为互惠的另一部分，下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。

6、下列关于培训与开发组织体系的说法，正确的有（）。【多选题】

A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

C.在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门

D.培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置

E.企业大学并不是独立的培训与开发机构

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查培训与开发的组织体系。在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责，所以选项A正确；在大型组织中，由于员工数量多，培训与开发任务繁重，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：一种是培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，另一种是培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门，所以选项B正确，选项C错误；前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划，缺点是：无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。后者刚好相反，所以选项D正确；一些大型的、实行分权化管理的组织，有时会组建企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式，所以选项E错误。

7、关于结构化面试，错误的陈述有（）。【多选题】

A.采用专门的题库

B.面试者会提出无限制的问题

C.灵活性比较大

D.没有应遵循的固定程序

E.面试的公平性较高

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查结构化面试特点。结构化面试，又称标准化面试，是依据预先确定的面试内容、程序、评分结构等进行的面试形式。该方法的优点很明显。它的程序、内容以及评分方式等的标准化程度都比较高，面试的结构严密、层次性强，评分模式固定，因此，结构化面试的公平性以及面试的信度和效度都会比较高。而结构化面试还是有一些不足，主要是由于面试时的问题都是事先设定好的，面试官个人没有发挥的余地，对于自己发现的同时也确实很重要的某些问题可能不便过多提问，此外，严格按照问题顺序提问的方法可能让被面试者感到有些僵硬，谈话不那么顺畅和自然。所以本题选BCD。

8、组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，表述的是组织文化中的（）。【单选题】

A.注重细节

B.结果导向

C.稳定性

D.人际导向

正确答案:D

答案解析:组织文化的具体内容包括七个方面：（1）创新与冒险：组织鼓励员工进行创新和冒险的程度。（2）注重细节：组织期望员工做事缜密，善于分析和注意细节的程度。（3）结果导向：组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上，而不是强调实现这些结果的手段和过程。（4）人际导向：组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。（D正确）（5）团队导向：组织在活动时围绕团队而非个人进行组织的程度。（6）进取心：组织成员具备进取心、竞争意识而非贪图安逸的程度。（7）稳定性：组织活动更重视维持现状而不是重视成长的程度。

9、良好的绩效辅导应从员工的（）出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。【多选题】

A.组织目标

B.部门目标

C.绩效目标

D.个人目标

E.发展目标

正确答案:C、E

答案解析:本题考查绩效辅导。绩效辅导指的是在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。良好的绩效辅导从员工的绩效目标和发展目标出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法，排除绩效实现过程中的障碍。所以本题选CE。

10、绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合,相互匹配、配套使用，这体现了绩效计划制定原则的（）。【单选题】

A.系统化原则

B.价值驱动原则

C.战略相关性原则

D.可测量性原则

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效计划制订原则中的系统化原则。绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用。