2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、该部门所采用的方法是（）。【客观案例题】

A.民主评议法

B.直接排序法

C.评价量表法

D.行为锚定评价法

正确答案:C

答案解析:评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用5点尺度，即优秀、良好、合格、基本合格、差五个等级，每个等级对应一个分数，如5，4，3，2，1或10，8，6，4，2。此外，量表中还要确定出总考核结果的等级分数标准，如优秀为90分以上，良好为80～90分，合格为70～80分，基本合格为60～70分，差为60分以下。在考核时，考核者根据考核对象的表现对每个指标都确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。

2、经营者对现代企业的作用表现在（）。【多选题】

A.有利于企业获得关键性资源

B.有利于掌握公司的原始所有权

C.有利于企业技术创新能力的增强

D.有利于企业团队合作能力的培养

E.有利于完善公司管理制度

正确答案:A、C、D、E

答案解析:经营者对现代企业的作用包括：（1）经营者良好的人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等；（2）经营者良好的人力资本有利于企业技术创新能力的增强；（3）经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养；（4）经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。B选项不属于经营者对现代企业的作用，且享有原始所有权的是股东，而不是经营者。

3、在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（）。【单选题】

A.清算战略

B.扩张战略

C.紧缩战略

D.放弃战略

正确答案:A

答案解析:对于瘦狗业务，意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，不能给企业带来充足的现金流。一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

4、（）是指企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。【单选题】

A.发展战略

B.暂停战略

C.稳定战略

D.收缩战略

正确答案:C

答案解析:稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。

5、安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，其中不包括（）。【单选题】

A.在制品定额法

B.订货点法

C.累计编号法

D.生产周期法

正确答案:B

答案解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法（累计编号法）、生产周期法。