2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。【单选题】

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

正确答案:A

答案解析:本题考查内部环境分析中的波士顿矩阵分析。在波士顿矩阵中，位于金牛区的企业或产品业务增长率低，但是市场占有率高。选项B是瘦狗区的特征，选项C是幼童区的特征，选项D是明星区的特征。

2、由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为（）。【单选题】

A.自主研发

B.委托研发

C.合作研发

D.研发外包

正确答案:C

答案解析:合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系。合作研发是以合作创新为目的；以组织成员的共同利益为基础；以优势资源互补为前提，通过契约或者隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研发组织体。该组织体在形成之后，有明确的合作目标和合作期限，共同遵守契约规定的合作行为规则、成果分配规则、风险承担规则。

3、以选定的代表产品计算的生产能力为（）台。【客观案例题】

A.459

B.612

C.1800

D.6400

正确答案:B

答案解析:本题考查代表产品法生产能力的计算。（台）。

4、对于服务质量模型中产生的差距，要从供应方消除差距，可通过的方法包括下面的（）。【多选题】

A.通过改变当前渠道成员的角色，改变他们在渠道中承担的责任来提高效率，降低成本

B.根据需求方差距产生的原因，有针对性改进相关服务

C.利用新的分销技术降低成本

D.通过转变目标市场，改变服务对象，实现供给与需求服务水平的平衡

E.引进新的分销专家，改进渠道运营

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查消除服务质量模型中差距的方法。消除供应方渠道差距：（1）改变当前渠道成员的角色。（2）利用新的分销技术降低成本。（3）引进新的分销专家，改进渠道运营。BD属于从需求方消除差距的方法。

5、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用悲观原则判断，该企业应选择（）。【单选题】

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

正确答案:A

答案解析:本题考查不确定型决策方法中的悲观原则。max{20，10，0，-20}=20（万元），所以选A。