2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该公司裁员所履行的程序中，符合法律规定的是（）。【客观案例题】

A.报备了市场监督管理部门

B.提前 10 日向全体职工进行了说明

C.根据职工意见对裁员方案进行了修改完善

D.向当地劳动行政部门作了报告

正确答案:C、D

答案解析:《劳动合同法》第四十一条规定，有下列情形之一，需要裁减人员 20 人以上或者裁减不足 20人但占企业职工总数 10% 以上的，用人单位提前 30 日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：①依照企业破产法规定进行重整的；②生产经营发生严重困难的；③企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；④其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

2、关于人力资源管理与战略规划之间的联系的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.在一体化联系下，战略规划和人力资源管理全方位持续互动

B.在单向联系下，人力资源管理部门积极参与战略规划

C.在双向联系下，人力资源管理职能与战略规划形成双向互动

D.在行政管理联系下，人力资源管理部门不参与战略规划

正确答案:B

答案解析:在单向联系层次上，组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。

3、根据马斯洛需要层次理论，高级需求包括（）。【单选题】

A.食物和水

B.人际关系

C.归属感

D.成就感

正确答案:D

答案解析:生理需要、安全需要、归属和爱的需要这三个层次为基本需要，尊重的需要和自我实现的需要这两个层次为高级需要。

4、劳动人事争议仲裁委员会以无管辖权为由对案件不子受理；当事人提起诉讼后，人民法院审查认为仲裁委员会有管辖权，在此情形下，人民法院可以依法做出的处理有（）。【多选题】

A.直接受理该案件

B.告知当事人申请仲裁

C.建议当事人申请行政复议

D.将审查意见通知劳动人事争议仲裁委员会

E.建议当事人向劳动行政部门申诉

正确答案:B、D

答案解析:劳动人事争议仲裁委员会以无管辖权为由对劳动争议案件不予受理，当事人提起诉讼的，人民法院按照以下情形分别处理：（1）经审查认为该劳动人事争议仲裁委员会对案件确无管辖权的，应当告知当事人向有管辖权的劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁；（2）经审查认为该劳动人事争议仲裁委员会有管辖权的，应当告知当事人申请仲裁，并将审查意见书面通知该劳动人事争议仲裁委员会，劳动人事争议仲裁委员会仍不受理，当事人就该劳动争议事项提起诉讼的，应予受理。

5、费德勒的权变理论认为，在高度非结构化的环境中，员工会产生模糊和焦虑感，而领导可以解决这一问题应是（ ）。【单选题】

A.结构和放任

B.非结构和控制

C.非结构和放任

D.结构和控制

正确答案:D

答案解析:费德勒的权变理论认为，在高度非结构化的环境中，员工会产生模糊和焦虑感，而领导的结构和控制则可以解决这一问题，因此结构化的方法更能够得到员工的喜爱。

6、关于劳动保障监察中调查期限的说法正确的是（ ）。【单选题】

A.自立案之日起 90 个工作日内完成，情况复杂的，可以延长 15 个工作日

B.自立案之日起 90 个工作日内完成，情况复杂的，可以延长 30 个工作日

C.自立案之日起 60 个工作日内完成，情况复杂的，可以延长 30 个工作日

D.自立案之日起 90 个工作日内完成，情况复杂的，可以延长至 15 个工作日

正确答案:C

答案解析:劳动保障行政部门对违反劳动和社会保险法律法规或者规章的行为的调查，应当自立案之日起60 个工作日内完成；对情况复杂的，经劳动保障行政部门负责人批准，可以延长 30 个工作日。

7、该公司重新制定的可以与企业发展战略相适应的薪酬管理策略有（）。【客观案例题】

A.短期内使员工能够获得相对较高的基本薪酬

B.对员工进行股权激励

C.长期而言，使员工能够获得较为丰厚的收益

D.对员工进行奖金激励

正确答案:B、C、D

答案解析:成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。

8、根据人才管理理念，组织中的中高层领导扮演的角色应该是（）领导。【单选题】

A.影响型

B.指挥型

C.严格型

D.命令型

正确答案:A

答案解析:人才管理主张建立多元化的员工价值主张，构建新型组织文化。组织必须转变领导的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导。中高层管理者的角色不再是简单地发号施令，而应将重心放在传播组织使命、激励员工等方面。

9、根据相关政策规定，该公司计划实施的股票期权激励方案中，可设置的股票来源与资金来源有（）。【客观案例题】

A.通过留存股票账户回购股票

B.从二级市场购买股票

C.提供贷款担保

D.提供财务资助

正确答案:A、B

答案解析:股票期权行权所需股票来源包括：①公司发行新股票；②通过留存股票账户回购股票；③从二级市场购买股票。《管理办法》规定，上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

10、计件工资将员工的收入和产量挂钩，这种激励措施属于（ ）。【单选题】

A.奖金薪金制

B.固定薪金制

C.绩效薪金制

D.补贴薪金制

正确答案:C

答案解析:绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。