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2025年中级经济师考试《人力资源管理 》每日一练0726
帮考网校2025-07-26 17:44
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2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列选项中,属于绩效管理工具的是()。【单选题】

A.强制分布法

B.排序法

C.目标管理法

D.量表法

正确答案:C

答案解析:绩效管理工具有目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法、平衡计分卡法。(1)目标管理法。在目标管理方式中,管理者与员工会在一个绩效周期开始时共同制定该周期需要完成的工作目标。这种目标基于组织的战略目标,通常是可以量化的指标,可以在考核时加以测量。(2)平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。它的特点是更加全面反映组织的绩效:不仅包含财务指标来揭示组织的经营结果,还增加了组织长远发展所必备的客户指标、内部流程指标和学习与发展指标。(3)关键绩效指标法。关键绩效指标法的目的是建立起一种机制,将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准,以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。(4)标杆超越法。标杆超越法是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的方法。

2、员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值,其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低,那么“管理的深处”是()。【单选题】

A.需要

B.动机

C.激励

D.作用

正确答案:C

答案解析:员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。无论一个组织拥有多少技术和设备,除非这些资源由被激励起工作动机的员工所掌握,否则它们不可能被付诸使用,所以说,“管理的深处是激励”,激励起每一个员工的工作动机,是组织管理工作者所从事的重要工作之一。所以选C。

3、在制定战略规划阶段,关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法,错误的是()。【单选题】

A.所谓单向联系,是指人力资源部门能够参与战略制定的过程

B.所谓双向联系,是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系

C.所谓一体化联系,是指战略规划与人力资源管理之间的互动是动态和全方位的

D.所谓行政管理联系,是指人力资源部门不参与组织战略

正确答案:A

答案解析:单向联系是人力资源部门不参与企业的战略规划,但让人力资源部门配合战略规划的实施或落地,选项A错误。

4、按照《工伤保险条例》的规定,应当认定为工伤或视同工伤的有()。【多选题】

A.在工作时间和工作场所内,受到事故伤害的

B.患职业病的

C.在上下班途中,受到事故伤害的

D.在工作时间和工作岗位突发疾病在48小时之后经抢救无效死亡的

E.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的

正确答案:B、E

答案解析:《工伤保险条例》规定,职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:(1)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;(A项少了因工作原因所以错误)(2)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;(3)在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;(4)患职业病的;(5)因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。(6)在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。(C没有说明事故是否是非本人主要责任,所以错误)职工有下列情形之一的,视同工伤:(1)在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;(D选项时间超过了48小时所以不是工伤)(2)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;(3)职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。

5、下列各项属于公平理论的应用的是()。【单选题】

A.一份工作对员工极具挑战性和吸引力,员工能从工作本身得到快乐,也许员工就不会太在意薪酬的高低

B.如果期望和工具都很低,那么即使报酬的效价很高,动机也会很弱

C.工作丰富化的管理措施

D.确保不同的员工的投入产出比大致相同

正确答案:D

答案解析:公平理论在管理上的应用有:①根据员工对工作和组织的投入给予更多报酬,并确保不同的员工的投入产出比大致相同,以保持员工的公平感;②因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。

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