2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 组织激励5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于双因素理论说法错误的是（）。【单选题】

A.满意的反面是没有满意

B.保健因素也可起到激励作用

C.激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身等因素

D.保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系等因素

正确答案:B

答案解析:赫兹伯格认为，满意与不满意并不是或此或彼、二择一的关系：一些令人不满的因素虽然被去除，并不一定就令人满意；而一些令人满意的因素即使不存在，也不一定就使人不满；于是，满意的反面是没有满意，不满意的反面是没有不满意。为此，赫兹伯格区分了激励因素和保健因素，设计了双因素理论表。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素，具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满，而是“没有满意”；保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。所以选择B选项。

2、关于亚当斯的公平理论的说法，正确的是（）。【多选题】

A.人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系

B.员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较

C.员工所做的比较都是纵向的，即与除组织以外的其他人比较

D.辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一

E.对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查公平理论。亚当斯的公平理论指出，人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系，所以选项A正确；员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较，来进行公平判断，所以选项B正确；员工进行公平比较时可能是纵向的也可能是横向的，所以选项C错误；感到不公平的员工可以采用辞职的方式来恢复平衡，所以选项D正确；在管理的应用上，对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬，所以选项E正确。

3、关于成就需要的说法，错误的是（）。【单选题】

A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力

B.成就需要高的人倾向选择适度的风险

C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识

D.成就需要高的人工作绩效低

正确答案:D

答案解析:成就需要是指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特点：①选择适度的风险；②有较强的责任感和进取意识；③喜欢能够得到及时的反馈。研究表明，成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关，高成就需要者在创造性的活动中更容易获得成功，但是成就需要高的人并不一定能成为一名优秀的经理，特别是在大的公司中。因为成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此他们可以是好职员，好的业务员，但却不一定是好经理。所以选D。

4、根据弗洛姆期望理论的说法，正确的是（）。【多选题】

A.动机是三种因素的产物，即效价、期望和工具性

B.效价是个体对所获报酬的偏好程度，它是对个人得到报酬的愿望的质量表述

C.期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度

D.如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的，那么工具性的估值就会低

E.强调情景性

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查期望理论的内容，弗洛姆的期望理论认为动机是三种因素的产物，即效价、期望和工具性。其中，效价是个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。期望是员工对努力工作能够完成任务的信念强度。工具性是员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。期望理论强调情景性。

5、让下属人员实际分享上级的决策权的管理模式，称为（）。【单选题】

A.绩效薪金模式

B.参与管理模式

C.目标管理模式

D.任务管理模式

正确答案:B

答案解析:本题考查参与管理的概念。参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。所以选B。