2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 人力资源规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列（）主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。【单选题】

A.德尔非法

B.经验判断法

C.马尔科夫分析法

D.比率分析法

正确答案:C

答案解析:本题考核人力资源供给预测的方法。A项德尔菲法和B项经验判断法属于人力资源需求预测定性的两种方法，D项比率分析法属于人力资源需求预测定量的一种方法，题干问的是供给预测的方法。 C项，马尔科夫分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法。主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量），与题干表述一致，正确。

2、某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的（）工作没有做好。【单选题】

A.绩效评价

B.人力资源规划

C.薪酬管理

D.工作分析

正确答案:B

答案解析:本题考查人力资源规划的意义。人力资源规划的缺乏对组织所造成的损害是极大的。组织常常由于缺乏人力资源计划或对人力资源计划不足而负担无形成本。例如，不完善的人力资源计划会导致职位空缺而无法弥补，从而造成效率上的损失。所以本题选B。

3、为了确保离岸经营战略取得成功，企业应采取的步骤有（）。【多选题】

A.外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候

B.在选择外包服务供应商时，最好选择刚刚成立的小型海外公司

C.不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营

D.在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好

E.需要被外包出去的工作最好是“模块化的”

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查人力资源供求平衡的方法分析。确保离岸经营战略取得成功的步骤：（1）在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好。一些刚刚成立的小型海外公司往往会虚张声势，夸大自己的服务能力，并且会比那些规模较大、历史更长的承包商冒更大的风险。（2）不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营。需要被外包出去的工作最好是“模块化的”，也就是说，这些需要被外包出去的工作应该是相对独立的，因而不需要发包公司透露任何本来需要保守的竞争秘密。（3）外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候。这样就可以把可能的损失控制在最小的范围内。

4、业务外包是指企业将整块工作都委托给外部组织完成，这种方式的好处不包括（）。【单选题】

A.适当控制和精简企业人员数量

B.有助于提升人力资源管理的价值

C.使人力资源部门从日常事务中解放出来，把精力集中在战略层面上

D.具有较高的灵活性，使企业免除管理任务以及财务负担

正确答案:D

答案解析:本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项D属于雇用临时员工或劳务派遣人员的优点。

5、人力资源供给的影响因素包括（）。【多选题】

A.所在地区的劳动力参与率

B.本地区对其他地区劳动力的吸引力

C.临时性解雇或永久性裁员

D.本地区的高等教育和技能教育发展水平

E.本地区其他企业或组织对劳动力的需求增长情况

正确答案:A、B、D、E

答案解析:人力资源供给的影响因素：（1）未来的国家经济形势、教育发展状况尤其是未来的毕业生规模等国家整体性因素对劳动力市场的影响；（2）所在地区的经济发展水平、人口数量以及劳动力参与率；（3）本地区对其他地区劳动力的吸引力；（4）本地区的高等教育和技能教育发展水平；（5）本地区其他企业或组织对劳动力的需求增长情况。ABDE均属于人力资源供给的影响因素，C项临时性解雇或永久性裁员属于人力资源需求小于供给时的一种对策，不属于人力盗源供给的影响因素。