2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、辞去公职或者退（离）休后（）后到企业兼职（任职）的，应由本人向其原所在单位党委（党组）报告，由拟兼职（任职）企业出具兼职（任职）理由说明材料，所在单位党委（党组）按规定审批并按照干部管理权限规定向相应的组织（人事）部门备案。【单选题】

A.2年

B.3年

C.4年

D.5年

正确答案:B

答案解析:辞去公职或者退（离）休后3年后到企业兼职（任职）的，应由本人向其原所在单位党委（党组）报告，由拟兼职（任职）企业出具兼职（任职）理由说明材料，所在单位党委（党组）按规定审批并按照干部管理权限规定向相应的组织（人事）部门备案。

2、张经理在与小赵的绩效面谈中存在的问题是（）。【客观案例题】

A.没有注意倾听

B.没有选择一个很好的面谈场所

C.没有以积极的方式结束谈话

D.没有鼓励员工多说话

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查绩效面谈的技巧。1.时间场所的选择主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。2.认真倾听积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。3.鼓励员工多说话面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。4.以积极的方式结束对话如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。在面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误，当小赵说明情况时，张经理时常打断她，这说明张经理没有注意倾听，也没有鼓励员工多说话，发表自己的观点。小赵的情绪很不好到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声，不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散，说明张经理没有以积极地方式结束谈话。所以本题选ACD。

3、以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于（）个月。【单选题】

A.12

B.36

C.6

D.1

正确答案:B

答案解析:每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月，自上市公司公告标的股票过户至本期持股计划名下时起算；上市公司应当在员工持股计划届满前6个月公告到期计划持有的股票数量。

4、在向后弯曲的个人劳动力供给曲线上，具有正斜率的向右上方倾斜的部分表示的是（）。【多选题】

A.劳动者更愿意享受闲暇

B.劳动者愿意提供的工作时间的增加

C.工资率上升对劳动力供给的收入效应大于替代效应

D.工资率上升对劳动力供给的替代效应大于收入效应

E.工资率下降时，劳动者的个人劳动供给时间增加

正确答案:B、D

答案解析:本题考查个人劳动力供给曲线。个人劳动力供给曲线描述的单个劳动者愿意提供的劳动力时间供给数量与市场工资率之间的关系，即个人的劳动力供给时间如何随工资率的变化而发生变化的。工资率变化和个人劳动力供给时间的变化并非简单的同向或反向关系，主要取决于工资率变化产生的收入效应和替代效应之间的对比关系。当工资率上升对个人劳动力供给产生的收入效应小于替代效应时，则个人劳动力供给时间上升。此时的个人劳动力供给曲线呈现自左下方向右上方倾斜的形状，曲线具有正的斜率。这时劳动者就有强烈的增加劳动力供给时间的愿望。而当工资率上升的收入效应大于替代效应时，个人劳动力供给数量则会下降。这时个人劳动力供给曲线呈现出由右下方向左上方倾斜的形状，曲线具有负的斜率。人们为了追求整体生活质量提高而增加闲暇时间，减少劳动力供给时间。正因为如此，个人劳动力供给曲线就呈现出一条"向后弯曲的"劳动力供给曲线。本题正确答案为BD选项。

5、下列关于面试的描述，正确的是（）。【多选题】

A.单独面试是一种比较常见的面试形式

B.系列面试是若干人员对同一位被面试者进行多轮面试

C.集体面试是由一组面试考官在同一时间和同一场所，共同对一位被面试者进行提问

D.小组面试是多位被面试者在同一时间和同一场合，共同接受面试考官面对面的询问

E.在压力面试中，面试考官在面试过程中会故意制造紧张气氛

正确答案:A、B、E

答案解析:小组面试是由一组面试考官在同一时间和同一场所，共同对一位被面试者进行提问、观察并作出评价的面试形式。集体面试是多位被面试者在同—时间和同一场合，共同接受面试考官面对面的询问的面试形式。

6、个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条指的是（）。【单选题】

A.职业生涯通道

B.职业生涯发展阶段

C.职业生涯

D.职业生涯管理

正确答案:A

答案解析:本题考查职业生涯通道。职业生涯通道，也称职业生涯路线或职业生涯道路，是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条，是个体一生的职业生涯轨迹。所以本题选A。

7、通过使收益现值与成本相等来求出利率或贴现率的值，然后再将这种收益率与其他投资的报酬率（如银行利率等）加以比较。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率，则人力资本投资计划是可行的，否则就是不可行的。这种衡量人力资本投资模型的方法称为（）。【单选题】

A.现值法

B.贴现法

C.外部收益率法

D.内部收益率法

正确答案:D

答案解析:本题考查内部收益率法的定义。内部收益率法。这种方法实际上要回答一个问题，即“如果要想使投资有利可图，那么可以承受的最高贴现率是多少？”因此，在计算内部收益率时，通常是通过使收益现值与成本相等来求出r的值，然后再将这种收益率去与其他投资的报酬率(如银行利率等)加以比较。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率，则人力资本投资计划是可行的，否则，就是不可行的。所以本题选D。

8、下列《社会保险法》内容的表述不正确的是（）。【单选题】

A.在中国就业的外国人不需要参加我国的社会保险

B.基本养老保险制度和基本医疗保险制度覆盖了我国城乡全体居民

C.被征地农民按照国务院规定纳入相应的社会保险制度

D.工伤保险、失业保险和生育保险制度覆盖了所有用人单位及其职工

正确答案:A

答案解析:本题考查各项社会保险制度的覆盖范围。在中国境内就业的外国人，也应当参照规定参加我国的社会保险。

9、下列选项中属于绩效改进过程的第一步，也是绩效改进的基本环节的是（）。【单选题】

A.选择绩效改进方法

B.组建绩效改进部门

C.绩效诊断与分析

D.评价绩效改进成果

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效改进的程序。绩效诊断与分析是绩效改进过程的第一步，是绩效改进的基本环节。由于在每个绩效考核周期中需要改进的绩效内容都是不一样的，所以对组织而言，绩效的诊断与分析是必不可少的。所以本题选C。

10、从案例中可以看出，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（）。【客观案例题】

A.行政层级式结构

B.矩阵式结构

C.职能制结构

D.事业部制结构

正确答案:B

答案解析:矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部。这种组织结构属于矩阵式结构，设计所为具有横向报告关系的项目小组，咨询部为具有纵向报告关系的职能部门。