2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 人力资源规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、（）有助于处理临时雇员和正式员工之间的关系问题。【多选题】

A.裁员事件发生之后出现的用工需求上升，首先让正式的全日制员工通过加班加点来满足

B.考虑雇用那些对正式员工的威胁性程度更低一些的临时性员工

C.尽可能地让全日制正式员工感到他们是受重视的

D.适当控制和精简企业自身直接雇用的人员数量

E.选择规模越大、历史越长的就业服务机构

正确答案:A、B、C

答案解析:在处理临时雇员和正式员工之间的关系时有几个关键点：（1）企业在招用临时员工或劳务派遣人员之前，必须确认原有正式员工已经从之前的裁员阴影中走出来。（2）由于正式员工可能会对于临时员工或劳务派遣员工的到来产生一种受到威胁的心理反应，所以，企业在雇用这一类临时员工或劳务派遣员工时，一方面可以考虑雇用那些对正式员工的威胁性程度更低一些的临时性员工，或者对两类人承担的工作内容和职责划分方面适当加以区分；另一方面则要尽可能地让全日制正式员工感到他们是受重视的，企业不会用临时员工或劳务派遣人员来替代他们。（3）企业也要注意不能形成临时员工或劳务派遣人员低人一等的印象。D项说法错误，E项所涉及内容和外包有关，不符合题意。

2、为了确保离岸经营战略取得成功，企业应采取的步骤有（）。【多选题】

A.外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候

B.在选择外包服务供应商时，最好选择刚刚成立的小型海外公司

C.不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营

D.在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好

E.需要被外包出去的工作最好是“模块化的”

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查人力资源供求平衡的方法分析。确保离岸经营战略取得成功的步骤：（1）在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好。一些刚刚成立的小型海外公司往往会虚张声势，夸大自己的服务能力，并且会比那些规模较大、历史更长的承包商冒更大的风险。（2）不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营。需要被外包出去的工作最好是“模块化的”，也就是说，这些需要被外包出去的工作应该是相对独立的，因而不需要发包公司透露任何本来需要保守的竞争秘密。（3）外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候。这样就可以把可能的损失控制在最小的范围内。

3、下列属于人力资源供给预测方法的有（）。【多选题】

A.趋势预测法

B.比率分析法

C.经验判断法

D.人员替换分析法

E.马尔科夫分析法

正确答案:D、E

答案解析:人力资源供给预测的主要方法：人员替换分析法、马尔科夫分析法。选项ABC是人力资源需求预测的主要方法。

4、当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是（）。【单选题】

A.经验判断法

B.比率分析法

C.时间序列分析法

D.回归分析法

正确答案:B

答案解析:比率分析法是一种基于某种关键的经验或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。本例中是假定学生与教师的比率不变，依据学生的增长来预测教师的需求，属于比率分析法。

5、从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括（）。【多选题】

A.人力资源理论发展趋势预测

B.人力资源需求预测

C.人力资源供给预测

D.人力资源供求平衡分析

E.实施人力资源供求平衡计划

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括人力资源需求预测、供给预测、供求平衡分析和实施人力资源供求平衡计划。