2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、电子支付的业务类型按电子支付指令发起方式可分为（）。【多选题】

A.离线支付

B.网上支付

C.电话支付

D.移动支付

E.在线支付

正确答案:B、C、D

答案解析:电子支付的类型按照电子支付指令发起方式分为网上支付、电话支付、移动支付、销售点终端交易、自动柜员机交易和其他电子支付。

2、根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。【单选题】

A.成本领先战略

B.稳定战略

C.紧缩战略

D.成长战略

正确答案:C

答案解析:此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低市场占有率。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能。也可采取转向或者放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。

3、根据我国《公司法》规定，有限责任公司董事会成员人数为（）人。【单选题】

A.3~11

B.3~13

C.3~15

D.5~17

正确答案:B

答案解析:根据我国《公司法》规定，有限责任公司董事会成员人数为3~13人。

4、某自行车生产企业拟采取差异化战略。该企业可行的做法有（）。【多选题】

A.整合企业资源实施资源共享

B.增加研发投资，进行产品创新

C.增添自行车的新功能

D.提供个性化自行车定制服务

E.提供竞争对手不可比拟的高质量产品

正确答案:B、C、D、E

答案解析:实施差异化战略的途径包括：①通过产品质量的不同实现差异化战略，即企业向市场提供竞争对手不可比拟的高质产品以吸引目标顾客。②通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略。③通过产品创新实现差异化战略。④通过产品特性差别实现差异化战略。⑤通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略。⑥通过提供不同的服务实现差异化战略。

5、（）是指渠道成员把相互对抗作为消除渠道伙伴之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法。【单选题】

A.功能性冲突

B.破坏性冲突

C.重要性冲突

D.潜伏性冲突

正确答案:A

答案解析:本题考查渠道冲突的分类。功能性冲突是指渠道成员把相互对抗作为消除渠道伙伴之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法。

6、企业生产计划指标中的废品率属于（）指标。【单选题】

A.产品品种

B.产品产量

C.产品产值

D.产品质量

正确答案:D

答案解析:产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

7、下列关于市场细分的表述正确的有（）。【多选题】

A.市场细分是通过产品本身的分类来细分市场

B.通过市场细分分割后的每个小市场称为子市场，也称为细分市场

C.市场细分是根据不同的顾客群体来进行细分市场

D.消费需求的差异性是市场细分的基础

E.企业必须对市场进行分类，把购买欲望和兴趣大致相同的消费者群归为一类，形成细分市场

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查市场细分的相关知识。市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场，而是根据不同的顾客群体来进行细分市场。

8、若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。【客观案例题】

A.哥顿法

B.名义小组技术

C.盈亏平衡点法

D.德尔菲法

正确答案:A、B、D

答案解析:定性决策方法主要有下述四种：①头脑风暴法；②德尔菲法；③名义小组技术；④哥顿法。

9、关于企业愿景的说法，正确的是（）。【单选题】

A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤

B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题

C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

正确答案:D

答案解析:A项，愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥。B项，企业愿景回答的是“我是谁”的问题。C项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。

10、根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力是指（）。【单选题】

A.设计生产能力

B.预期生产能力

C.查定生产能力

D.计划生产能力

正确答案:C

答案解析:本题考查生产能力的种类。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。