2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、目前我国经营者年薪制有（）模式。【单选题】

A.一种

B.两种

C.三种

D.四种

正确答案:C

答案解析:本题考查经营者薪酬中的年薪制。目前我国经营者年薪制有三种模式，它们分别为：一元结构模式、二元结构模式和三元结构模式。所以本题选C。

2、根据生命周期理论，张先生的领导风格更适合转变为（），才能使员工的工作更有方向和目标。【客观案例题】

A.指导式

B.推销式

C.参与式

D.授权式

正确答案:A

答案解析:由于“下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求”，所以张先生应该采用指导式，领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。

3、根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是（）。【单选题】

A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大

B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大

C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小

D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

正确答案:A

答案解析:本题考查费德勒的权变理论。最适合于工作取向领导风格的情景是上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大。选项BC的工作取向的效能一般，选项D的工作取向的效能低。

4、绩效面谈的技巧主要包括（）。【客观案例题】

A.主管人员要认真倾听

B.以积极的方式结束对话

C.主管人员应时常打断员工的谈话

D.鼓励员工多说话

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈的技巧包括以下几个方面：1.时间场所的选择主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。2.认真倾听积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。3.鼓励员工多说话面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。4.以积极的方式结束对话如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。所以本题选ABD。

5、企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是（）。【单选题】

A.劳动力市场供给趋势表

B.竞争对手劳动力需求分析图

C.人力资源技能库

D.本行业人员流动率分析表

正确答案:C

答案解析:在进行人力资源供给预测时，组织还必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解。不仅仅是对人员数量和一般结构的统计分析，更重要的是要了解现有人员的技能水平。建立组织内部的员工技能数据库存，是用于评价现有员工供给状况的一种主要工具。

6、关于内容效度的说法，正确的是（）。【单选题】

A.内容效度的检验主要采用专家判断方法

B.内容效度是指能够测量出理论构想的程度

C.内容效度反映的是不同评价人员评价结果的一致性

D.内容效度反映的是两个测验在内容上的等值性程度

正确答案:A

答案解析:本题考查效度。内容效度的检验主要是采用专家判断方法，选项A正确。选项B说的是构想效度。选项C说的是评价者信度。选项D说的是复本信度。

7、组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。这是在（）下采取的绩效管理策略。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.防御者战略

D.探索者战略

正确答案:B

答案解析:本题考查取得不同竞争优势战略下的绩效管理策略。差异化战略指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新的活动。所以本题选B。

8、决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（）。【单选题】

A.指导型

B.分析型

C.行为型

D.概念型

正确答案:C

答案解析:行为型决策风格，即决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

9、下列有关甄选主要方法的说法，正确的是（）。【单选题】

A.成就测试要注重预测效度

B.成就测试要注重内容效度

C.认知能力测试必须有较高的内容效度

D.认知能力测试必须有较高的结构效度

正确答案:B

答案解析:成就测试要注重内容效度，而认知能力测试则必须有较高的预测效度。

10、近年来，一些劳动密集型企业大量使用工业机器人替代操作工人。这种情况表明了企业人力资源需求会受到（）的影响。【单选题】

A.组织战略

B.技术

C.组织结构

D.劳动力供给

正确答案:B

答案解析:人力资源需求四大影响因素：（1）组织战略：如组织进入一个新的业务领域、在原业务领域中快速扩大经营规模等因素。（2）产品和服务：如国家宏观政策调整、新的法律法规出台、国际贸易环境的变化、消费者对产品或服务的消费偏好发生变化、竞争对手推出了更好的替代产品和服务等。（3）技术：如生产的自动化、更为先进的新技术的引进、机器人的使用增加等。（4）组织变革：如从传统的直线职能制向事业部制的转变、流程再造、业务外包等。