2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体可以细化为（）。【多选题】

A.组织指挥能力

B.开拓创新能力

C.决策行动能力

D.分析判断能力

E.绩效考核能力

正确答案:A、B、C、D

答案解析:绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力等。

2、仓储必须对所存储的物品进行有效储存保管，为保证其数量和质量，还必须对有关事项进行检验，以满足生产、运输、销售以及客户的要求，这体现了仓储的（）功能。【单选题】

A.客户服务

B..防范风险

C.保管检验

D.调节

正确答案:C

答案解析:保管检验功能即仓储必须对所存储的物品进行有效储存保管，为保证其数量和质量，还必须对有关事项进行检验，以满足生产、运输、销售以及客户的要求。

3、下列出库程序顺序正确的是（）。【单选题】

A.核单备料→复核→包装→点交→登账→现场和档案的清理

B.核单备料→包装→点交→复核→登账→现场和档案的清理

C.复核→核单备料→包装→点交→现场和档案的清理

D.登账→核单备料→复核→包装→点交→现场和档案的清理

正确答案:A

答案解析:本题考点为出库程序。出库业务程序包括：核单备料→复核→包装→点交→登账→现场和档案的清理。故选A。

4、风险报酬率可以用风险报酬系数与（）的乘积计算得出。【单选题】

A.标准离差率

B.时间价值率

C.无风险报酬率

D.必要报酬率

正确答案:A

答案解析:风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率。

5、在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是（）。【单选题】

A.决策能力

B.创新能力

C.沟通能力

D.应变能力

正确答案:B

答案解析:创新能力是一个经营者的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施。

6、判定一家企业是否是跨国公司的标准，不包括（）。【单选题】

A.业绩标准

B.结构标准

C.业务标准

D.行为标准

正确答案:C

答案解析:判定一家企业是否是跨国公司，通常有以下三种标准。(1）结构标准。跨国公司应该满足下列条件中至少一个：①在两个或两个以上的国家经营业务。②公司的所有权为两个或两个以上国籍的人所有。③公司的高级经理人员来自两个或两个以上的国家。④公司的组织形式以全球性地区结构和全球性产品结构为基础。(2）业绩标准。跨国公司在国外的生产值、销售额、利润额、资产额或雇员人数必须达到某一个百分比。这一百分比具体为多少目前并无统一的认识，实践中采用25％作为衡量标准的情况较多。(3）行为标准。跨国公司应该具有全球战略目标和动机，以全球范围内的整体利益最大化为原则，用一视同仁的态度对待世界各地的商业机会和分支机构。

7、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件。【单选题】

A.3556

B.5333

C.8000

D.32000

正确答案:A

答案解析:M=（F·A）／（a·t）=（8×2000）／（3×1.5）≈3556（件）。式中：M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。

8、上市公司在一年内购买、出售重大资产应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的（）以上通过。【单选题】

A.1/4

B.1/3

C.2/3

D.1/2

正确答案:C

答案解析:《公司法》对上市公司股东会职权有如下特别规定：上市公司在一年内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额30%的，应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

9、与制造资源计划（MRPII）相比，企业资源计划（ERP）的特点是（）。【单选题】

A.将经营的多企业、多地区、多国家联系在一起

B.强调事后控制

C.仅应用于生产企业

D.仅能适应企业内部资源的配置和管理

正确答案:A

答案解析:ERP与MRPⅡ相比更贴近市场,功能更强大，方法更合理，管理范围更宽，综合系统考虑问题更全面。此外，还有以下七点区别：（1）MRPⅡ基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽。（2）MRPⅡ主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP则进一步将供应链上物料流通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修、备品配件管理等亦纳入其中，管理功能大大加强。（3）ERP较之MRPⅡ在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求，体现了精益生产、并行工程、敏捷生产的思想。（4）MRPⅡ以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制；ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制与事中控制有效结合思想得以实现。（5）运用ERP可以将经营的多企业、多地区、多国籍联系在一起，这是MRPⅡ无法比拟的。（6）MRPⅡ主要应用于生产企业的管理，ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业。（7）ERP在计算机网络使用上大大加深了一步。

10、下列关于董事会性质的认识，正确的有（）。【多选题】

A.董事会是公司的最高权力机构

B.董事会是公司法人的对外代表机构

C.董事会是公司的法定常设机构

D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构

E.董事会是公司的经营决策机构

正确答案:B、C、D、E

答案解析:董事会的性质：①董事会是代表股东对公司进行管理的机构。②董事会是公司的执行机构。③董事会是公司的经营决策机构。④董事会是公司法人的对外代表机构。⑤董事会是公司的法定常设机构。