2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于职位评价方法中排序法的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.适用于规模较大的企业

B.操作成本较低

C.不易受到主观因素影响

D.够精确确定各职位之间的相对价值

正确答案:B

答案解析:排序法的优点：①操作简单，评估结果简单明了。②实施成本低廉。排序法的缺点：①容易造成员工有心理压力。②不容易接受评估的结果。③很难提供详细具体的绩效评估结果。

2、关于公司在实施经济性裁员时能否辞退赵某的说法，正确的有（）。【客观案例题】

A.公司不能辞退赵某，因为赵某离退休年龄不到两年

B.公司可以辞退赵某，因为这属于用人单位的用工自主权

C.根据案例提供的信息，无法确定公司是否有权辞退赵某

D.公司不能辞退赵某，因为赵某被辞退后找工作更困难

正确答案:C

答案解析:在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的不能予以解除劳动合同，但是根据本案例信息无法判断赵某是否在本单位连续工作15年，故选择C。

3、建立和维护绩效管理体系的成本应小于该体系带来的收益，这体现出的有效绩效管理的特征是（ ）。【单选题】

A.实用性

B.可接受性

C.可靠性

D.敏感性

正确答案:A

答案解析:有效的绩效管理应当具备以下五个特征。（1）敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。如果评价的目的是进行人员配置调整，那么绩效管理体系应当能区分员工的工作差别;如果评价的目的是员工的发展，那么绩效管理体系应当能反映员工在不同阶段工作情况的差别。（2）可靠性。有效的绩效管理体系能使不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。（3）准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。为了实现绩效管理体系的准确性，组织必须对工作分析、工作标准、绩效考核体系进行周期性的调整和修改。（4）可接受性。组织上下共同支持绩效工作，才能促成绩效管理的成功。（5）实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。一般来说，只要绩效管理体系满足敏感性、可靠性和准确性，就可以认为它是有效的。

4、关于两家新公司提供高工资的说法，正确的有（）。【客观案例题】

A.这种做法有助于吸引生产率更高的员工

B.这种做法对市场工资水平不会产生影响

C.这种做法有助于降低员工的离职率

D.这种做法有利于提升员工的公平感

正确答案:A、C、D

答案解析:高工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资，企业提供高工资的理由：①高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工；②高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率，员工自觉地保持高生产率，无须企业的严密监督；③高工资往往能够更容易让人产生公平感。

5、优等劳动力市场和次等劳动力市场相对隔离的主要原因是（ ）。【单选题】

A.两种劳动力市场存在工作条件差异

B.两种劳动力市场存在工资福利水平差异

C.两种劳动力市场存在技能要求差异

D.两种劳动力市场存在工作保障性差异

正确答案:C

答案解析:优等劳动力市场和次等劳动力市场是相对独立运转的，尽管在两种劳动力市场之间也可以存在劳动力流动，但是大部分知识、技能水平较低和就业机会较差的劳动者是很难从次等劳动力市场流入优等劳动力市场的。而贫穷、歧视以及受教育程度不高导致的技能缺乏是造成两种劳动力市场之间出现相对隔离的主要原因。

6、关于无领导小组讨论的说法，正确的有（）。【多选题】

A.它不适合应届大学毕业生

B.它可以考察被测试者的领导能力和人际交往能力

C.它对测试题目的要求比较高

D.它对评价者的评分技术要求比较高

E.它可以有效避免被测试者掩饰自己的行为

正确答案:B、C、D

答案解析:优点：无领导小组讨论，可以考察被测试者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、领导能力、人际交往能力等。近几年，无领导小组在招聘大学生和公务员录用考试中广泛应用。存在的问题：①对测试题目的要求较高。②对评价者的评分技术要求较高。③在有些情况下，被测试者仍然有可能会有意识地表现自己或掩饰自己，以达到通过测试的目的。

7、在战略执行过程中，为及时掌握各项战略任务的完成情况及重量要工作的进度，公司需要运用的工具是（）。【单选题】

A.人力资源计分卡

B.战略地图

C.高绩效工作系统

D.数字仪表盘

正确答案:D

答案解析:战略性人力资源管理的三大工具：1.战略地图，是对组织战略实现过程进行分解的一种图形供给，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。指明了组织战略实施的路径和总体脉络。2.人力资源管理计分卡：它并不是一张用来计分的卡片，它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。设计过程中需要对以下三个因素及其相互关系进行量化处理：①各种人力资源管理活动；②人力资源管理活动所产生的员工行为；③员工行为所产生一定的后果和绩效。明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。3.数字仪表盘：是以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地展示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。这种数据展示为企业领导者和管理者提供了一个及时采取修改措施的机会。

8、根据公平理论，销售部门员工不仅关心自己的绝对报酬，也关心（）。【客观案例题】

A.自己的工作与家庭平衡

B.自己和他人的关系

C.额外福利与工作安全

D.自己与他人投入产出比率的比较

正确答案:D

答案解析:根据公平理论，销售部门员工不仅关心自己的绝对报酬，也关心自己与他人投入产出比率的比较。

9、关于职工退休年龄的说法，符合国家有关规定的有（）。【多选题】

A.从事有害身体健康的工作达到一定年限的，男年满50周岁，女年满40周岁

B.因工致残，由医院证明并经劳动能力鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，男年满50周岁，女年满45周岁

C.从事井下、高空劳动达到一定年限，男年满55周岁、女年满45周岁

D.男干部年满60周岁，男工人年满55周岁

E.女干部年满60周岁，女工人年满50周岁

正确答案:B、C

答案解析:目前执行的《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》和《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》，对职工退休年龄分不同情况作出了规定：①男年满60周岁，女工人年满50周岁、女干部年满55周岁;②从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作达到一定年限的，退休年龄为男年满55周岁，女年满45周岁;③因病或因工致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，退休年龄为男年满50周岁，女年满45周岁。此外，部分国有企业的职工可根据国务院的有关规定，在法定退休年龄前，经本人申请，也可办理提前退休手续。

10、弗罗姆期望理论公式中，决定人的动机的因素不包括（ ）。【单选题】

A.期望

B.公平

C.工具性

D.效价

正确答案:B

答案解析:弗罗姆提出的期望理论认为，人们之所以采取某种动（如努力工作），是因为他觉得这种行为可以在定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来柑应的报酬具体来说，该理论认为动机是种因素共同作用的：①一个人需要多少报酬（效价）；②个人对努力产生成功绩效的概率估（期望）；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估（工具性）。