2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、能够帮助管理者实时掌握战略任务完成情况和工作进度的战略工具是（）。【单选题】

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

正确答案:C

答案解析:战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络，人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。仅有这两点还不足以监控组织战略目标的实现过程，组织的管理者尤其是高层管理者还需要随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。这时，一种非常直观的管理工具——数字仪表盘就能够发挥重要的作用。

2、对企业和员工双方都有约束，又能使双方共同获利，能够满足这种要求的是（）。【单选题】

A.特殊培训的成本和收益都由企业承担

B.企业承担培训成本，员工获得培训收益

C.一般培训的成本和收益都由员工承担

D.企业和员工共同分担培训成本，分享培训收益

正确答案:D

答案解析:在特殊培训的情况下，培训投资的成本和收益安排往往是这样的：在培训期间，受训者因接受培训会导致其生产率比不接受培训时要低，但是这时企业既不完全按员工在接受培训时的较低生产率来支付工资，又不完全按员工不接受培训时的生产率来支付与市场工资率相同的工资率，而是向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率。这实际上意味着企业和员工共同分摊了特殊培训的成本。既然企业和员工分摊了投资的成本，那么他们必然要分享特殊培训的收益才合理。因此，在特殊培训完成之后，企业既不按照员工没有接受特殊培训时的生产率向他们支付较低的工资，又不会完全按照员工接受过培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资，而是会向员工支付一种介于两者之间的工资率。这样，企业和员工双方就以一种共同保险的方式完成了企业的特殊培训投资，从而使得双方都获利。故选 D。

3、导致劳动力市场非均衡的原因，不包括（）。【单选题】

A.劳动者在企业之间的流动是有成本的

B.企业能够自由调整用工人数

C.有些企业会支付高于市场通行工资率的工资水平

D.在劳动力市场上存在工资刚性现象

正确答案:B

答案解析:企业并非可以自由调整雇用量。故B错误。

4、关于领导一成员交换理论的说法，错误的是（）。【单选题】

A.领导——成员交换是一个互惠的过程

B.“圈里人”通常比“圈外人”更具有工作责任感

C.领导倾向于对“圈里人”采用正式领导权威

D.领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”

正确答案:C

答案解析:管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论，又称LMX理论。LMX理论认为， 团体中领导与下属在立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。（D正确） 对于同一个领导而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心。领导也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情，很少采用正式领导权威。（C错误）有研究报告指出，工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估水平也更高。（B正确）领导——成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。（A正确）

5、关于非全日制用工的说法，正确的有（）。【多选题】

A.薪酬发放周期最长不得超过半年

B.劳动者可以选择是否约定试用期

C.劳动者可以在三个用人单位工作

D.双方可随时终止用工

E.必须订立书面劳动合同

正确答案:C、D

答案解析:《劳动合同法》有关非全日制用工的规定主要有：（1）从非全日制用劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同；但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。（C正确）（2）非全日用工双方当事人可以订立口头协议。（E错误）（3）非日制用工双方当事人不得约定试用期。（B错误）（4）非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。（D正确）（5）非全日制用小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定小时工资标准。（6）非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。（A错误） 

6、根据培训与开发效果评估的理论，该公司进行的评估包括（）。【客观案例题】

A.学习评估

B.结果评估

C.工作行为评估

D.投资收益评估

正确答案:C

答案解析:工作行为评估重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。公司高层主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。所以属于工作行为评估。

7、企业未按时足额代扣代社会保险费的，应自欠缴之日起缴纳滞纳金，是（）。【单选题】

A.按日加收万分之二

B.按日加收万分之三

C.按日加收万分之五

D.按日加收万分之四

正确答案:C

答案解析:用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收0.05%的滞纳金。

8、关于各类职位评价方法的说法，错误的是（）。【单选题】

A.因素比较法的设计难度低，易于理解

B.分类法需要设定一套供参考的职位等级标准

C.要素计点法是一种定量的职位评价方法

D.排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业

正确答案:A

答案解析:排序法是职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法。因素比较法的优点是较为完善，可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性，且可由职位内容直接求得具体薪酬金额。其缺点是评价体系设计复杂，难度较大，成本较高。

9、成功的领导依赖于各项技能，小高需要提高的技能有（）。【客观案例题】

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.计划技能

正确答案:B

答案解析:成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术的掌握能力。人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力，如制订长期计划就需要用到概念技能。小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求一切事项都必须按照他的要求执行。所以小高需要的提升的技能是人际技能。

10、关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法，错误的是（）。【单选题】

A.这种方法的实施成本很高

B.这种方法避免了仅仅关注财务指标的弊端

C.这种方法实现了评估系统与控制系统的结合

D.这种方法着眼于企业的短期目标实现

正确答案:D

答案解析:平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法，也比较适用于企业战略进行重大调整的时期，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效，即客户角度指标、内部流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标。D错误；平衡计分卡法消除了财务角度指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的指标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。B正确；平衡计分卡法实现了评估系统与控制系统的结合。C正确平衡计分卡法也存在一定的劣势，即它的实施成本很高。A正确。