2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于公司在实施经济性裁员时能否辞退李某的说法，正确的有（）。【客观案例题】

A.公司不能辞退李某，因为李某属于因工负伤且部分丧失劳动能力

B.公司可以辞退李某，因为李某虽因工负伤但只是部分丧失劳动能力

C.案例信息法说明李某部分丧失劳动能力的程度，无法确定公司是否有权辞退李某

D.案例信息来说明李某是否在规定医疗期内，无法确定公司是否有权辞退李某

正确答案:A

答案解析:《劳动合同法》第四十二条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照《劳动合同法》第四十条、第四十一条规定解除劳动合同：①从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑以职业病病人在诊断或医学观察期间的；②在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；⑧患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；④女职工在孕期、产期、哺乳期的；⑤在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的；⑥法律、行政法规规定的其他情形。本案例中李某因工受伤并丧失一定劳动能力，是否在医疗期都不能予以辞退。

2、在西蒙的决策过程中、探索、研究和分析可能发生的行为系列属于（）。【单选题】

A.结束活动阶段

B.选择活动阶段

C.开始活动阶段

D.设计活动阶段

正确答案:D

答案解析:管理心理学家赫伯特·西蒙认为决策过程可以分为以下三个阶段：①智力活动阶段，智力活动阶段的决策工作包括对环境进行分析，确定决策的情境。②设计活动阶段，设计活动阶段的决策工作包括探索、研究和分析可能发生的行为系列。③选择活动阶段，选择活动阶段的决策工作是在上一阶段可能发生的行为系列中选择一个行为。

3、下列的组织发展方法中，属于结构技术类型的有（ ）。【多选题】

A.合并职能部门

B.工作再设计

C.实验室训练

D.调查反馈

E.敏感性训练

正确答案:A、B

答案解析:结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如，合并职能部门，减少垂直分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；也可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。

4、员工进行公平比较时，属于纵向比较的是（ ）。【单选题】

A.员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较

B.员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较

C.员工将自己的工作和报酬与自己的上级进行比较

D.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较

正确答案:A

答案解析:成本领先战略有时也称成本领袖战略、总成本领先战略或运营卓越战略，实际上就是低成本战略，是在产品本身的质量大体相同的情况下，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。在薪酬水平方面，这类组织会密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手。

5、关于关键绩效指标的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.关键绩效指标是由主管人员决定

B.关键绩效指标一旦确定，就不应随企业战略的调整而变动

C.关键绩效指标应当是可量化的或可行为化的

D.关键绩效指标应该覆盖所有的业务流程活动

正确答案:C

答案解析:关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献自创率价依据和量化指标。可以从以下五个方面了解关键绩效指标：（1）关键绩效指标是对企业战略目标的分解，是联结个人绩效与企业绩效的桥梁。（2）关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标，它使评价者和被评价者在工作业绩上的认识保持一致，并为未来的绩效沟通奠定基础。（3）关键绩效指标是对重点经营活动的反映，而不是对所有业务流程活动的概括。（4）关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的。（5）关键绩效指标不是一成不变的，它需要随企业战略的变化而调整。关键绩效指标法就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。

6、优等劳动力市场和次等劳动力市场相对隔离的主要原因是（ ）。【单选题】

A.两种劳动力市场存在工作条件差异

B.两种劳动力市场存在工资福利水平差异

C.两种劳动力市场存在技能要求差异

D.两种劳动力市场存在工作保障性差异

正确答案:C

答案解析:优等劳动力市场和次等劳动力市场是相对独立运转的，尽管在两种劳动力市场之间也可以存在劳动力流动，但是大部分知识、技能水平较低和就业机会较差的劳动者是很难从次等劳动力市场流入优等劳动力市场的。而贫穷、歧视以及受教育程度不高导致的技能缺乏是造成两种劳动力市场之间出现相对隔离的主要原因。

7、矩阵组织形式的主要特点不包括（ ）。【单选题】

A.一名员工有两位领导

B.组织内部有两个层次的协调

C.产品部门形成的横向联系灵活多样

D.通常实行直线一参谋制

正确答案:D

答案解析:矩阵组织形式的主要特点：①一名员工有两位领导。例如，参加项目的有关人员，就要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导;在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。②组织内部有两个层次的协调。在矩阵组织结构中，为了完成某一特定任务，优先由产品经理（或项目经理）与职能部门经理，以及项目小组内部各成员进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。③产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。例如，产品部门（项目小组）可以是临时的，即完成任务以后就撤销，根据新的任务再另行组织新的部门(项目小组);有时也可以长期不变。A是职能制的特点。

8、关于在职培训成本承担方式的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.一般在职培训的成本应全部由企业承担

B.特殊职培训的成本应全部由员工个人承担

C.一般在职培训和特殊在职培训的成本均可由企业和员工共同分担

D.所有在职培训的成本应全部由企业承担

正确答案:C

答案解析:在管理实践中，企业所进行的一般培训和特殊培训实际上是很难完全区分开的，因此，在企业的各种在职培训活动中，普遍运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢的方式。

9、在战略执行过程中，为及时掌握各项战略任务的完成情况及重量要工作的进度，公司需要运用的工具是（）。【单选题】

A.人力资源计分卡

B.战略地图

C.高绩效工作系统

D.数字仪表盘

正确答案:D

答案解析:战略性人力资源管理的三大工具：1.战略地图，是对组织战略实现过程进行分解的一种图形供给，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。指明了组织战略实施的路径和总体脉络。2.人力资源管理计分卡：它并不是一张用来计分的卡片，它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。设计过程中需要对以下三个因素及其相互关系进行量化处理：①各种人力资源管理活动；②人力资源管理活动所产生的员工行为；③员工行为所产生一定的后果和绩效。明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。3.数字仪表盘：是以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地展示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。这种数据展示为企业领导者和管理者提供了一个及时采取修改措施的机会。

10、关于效率工资的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.效率工资是与员工个人的生产率挂钩的工资

B.效率工资有利于降低员工离职率

C.效率工资高于市场均衡工资水平

D.效率工资有利于提高员工生产率

正确答案:A

答案解析:效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。企业之所以愿意支付高工资，一个基本假设就是高工资往往能够带来高生产率，支持这种假设的理由主要有三点：（1）高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。（2）高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。（3）高工资能够让人产生公平感。