2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，这称为（）。【单选题】

A.经营权

B.决策权

C.原始所有权

D.法人产权

正确答案:D

答案解析:公司法人拥有法人资产，对所经营的资产具有完全的支配权，即法人产权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。与法人产权相比，经营权的内涵较小，经营权不包括收益权。 

2、美国战略学家迈克尔·波特提出基本竞争战略包括（）。【多选题】

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略

E.差异化战略

正确答案:A、C、E

答案解析:美国战略管理学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略有三种，包括：（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中战略。

3、下列关于企业资源计划(ERP)的表述正确的有( )。【多选题】

A.ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一

B.ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽

C.ERP以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制

D.ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业

E.ERP体现了精益生产、并行工程、敏捷生产的思想

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查企业资源计划的相关内容。ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制。选项C属于MRPⅡ的特点。

4、在企业战略实施的模式中，（）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。【单选题】

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.增长型

正确答案:B

答案解析:本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

5、某化工企业对聚氯乙烯的年需求量为2000吨，单价为10000元/吨单次订购成本为600元，每吨聚氯乙烯的年持有成本占原材料价值的百分比为0.6%，则该种原材料的经济订购批量为（）吨。【单选题】

A.600

B.200

C.400

D.800

正确答案:B

答案解析:本题考点为定量库存控制系统的经济订购批量的计算。根据经济订购批量的公式，代入相关数值，得。

6、《公司法》规定，股东会依法行使的职权不包括（）。【单选题】

A.对公司增加或者减少注册资本作出决议

B.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案

C.审议批准监事会的报告

D.决定公司内部管理机构的设置

正确答案:D

答案解析:D选项属于董事会的职权。《公司法》规定，股东会行使下列职权：①选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；②审议批准董事会的报告；③审议批准监事会的报告；④审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑤对公司增加或者减少注册资本作出决议；⑥对公司发行债券作出决议；⑦对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；⑧修改公司章程；⑨公司章程规定的其他职权。

7、电子商务对企业生产经营的影响主要表现在（）。【多选题】

A.降低企业的交易成本

B.减少企业库存

C.增加企业交易机会

D.增加员工的话语权

E.缩短企业的生产周期

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。电子商务对企业生产经营的影响主要表现在：（1）降低企业的交易成本；（2）减少企业的库存；（3）缩短企业的生产周期；（4）增加企业的交易机会。

8、下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）。【多选题】

A.合资企业

B.产品联盟

C.相互持股

D.产业协调联盟

E.营销联盟

正确答案:B、D、E

答案解析:根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股式战略联盟和契约式战略联盟。其中，契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：（1）技术开发与研究联盟；（2）产品联盟，是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本。提高生产价值；（3）营销联盟，可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等；（4）产业协调联盟，是指全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费。

9、集中战略适用的企业有（）。【多选题】

A.在行业中有特殊顾客需求，或在某一地区有特殊需求的顾客存在

B.产品或服务上有领先的声望

C.大批量生产的企业

D.没有其他竞争对手试图在相同的细分市场中实施相同的战略

E.企业经营实力较弱

正确答案:A、D、E

答案解析:集中战略的适用范围：（1）在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；（2）没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；（3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；（4）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项A、D、E属于集中战略的适用范围，选项B是差异化战略的适用范围，选项C是成本领先战略的适用范围。

10、甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）。【客观案例题】

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

正确答案:C

答案解析:市场定位的策略主要有三种：（1）避强定位策略。即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域；（2）迎头定位策略。即与最强的竞争者对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力；（3）重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标客户对其建立新的认识。