2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 领导行为5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是（）。【单选题】

A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大

B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大

C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小

D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

正确答案:A

答案解析:本题考查费德勒的权变理论。最适合于工作取向领导风格的情景是上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大。选项BC的工作取向的效能一般，选项D的工作取向的效能低。

2、按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（）。【多选题】

A.从目标意义上分析，决策完全理性

B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案

C.决策者可以知道所有备选方案

D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策

E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果

正确答案:A、C

答案解析:根据经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下特征：①从目标意义上分析，决策完全理性；②存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择；③决策者可以知道所有备选方案；④对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案；⑤对于概率的计算不存在任何困难性。所以选AC。

3、下列关于决策风格的描述，错误的是（）。【多选题】

A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度

B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身

C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向

正确答案:B、E

答案解析:价值取向与模糊耐受性是研究领导决策风格的两个核心维度。这两个维度上各有高低的区分，组合起来，可以得到四种不同的决策风格：（1）指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。（2）分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。（3）概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。（4）行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。本题正确答案为BE选项。

4、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（）。【单选题】

A.设计活动一选择活动一智力活动

B.选择阶段一确认阶段一发展阶段

C.智力活动一设计活动一选择活动

D.确认阶段一发展阶段一选择阶段

正确答案:C

答案解析:管理心理学家赫伯特·西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：（1）智力活动阶段：在智力活动阶段的决策工作包括对环境分析，确定决策的情境。（2）设计活动阶段：在设计活动阶段的决策工作包括探索、发展和分析可能发生的行为系列。（3）选择活动阶段：在选择活动阶段的决策工作是在上一阶段的可能的行为系列中选择一个行为。

5、领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同。管理层级越高，则工作中（）。【单选题】

A.技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大

B.技术技能所占的比例越大，而人际技能所占的比例越小

C.概念技能所占的比例越小，而人际技能所占的比例越大

D.人际技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越大

正确答案:A

答案解析:本题考查领导者的技能。领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高的管理职位的要求，特别是由于他们没有增加工作中概念技能的比例。因此选A。