2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、价格调整是通过（）的变动来完成的。【单选题】

A.生活水平

B.物价指数

C.工资水平

D.购买能力

正确答案:B

答案解析:本题考查货币工资与实际工资。价格调整是通过物价指数的变动来完成的。所以本题选B。

2、下列关于劳动关系含义的描述，正确的是（）。【多选题】

A.劳动关系是与劳动过程相联系并在劳动过程中形成的

B.劳动关系的目的是实现劳动者与生产资料相结合并完成劳动过程

C.劳动关系的基本性质是社会经济关系

D.劳动关系本质上是一种经济利益关系

E.劳动关系不涉及政治领域

正确答案:A、B、C、D

答案解析:E项：在实际生活中，劳动关系是一种更复杂的社会关系，其涉及和影响的不只是社会经济，在特定的条件下，劳动关系还涉及政治领域。因此，劳动关系的稳定与和谐，直接关系到社会经济、政治的稳定与和谐。

3、关于摩擦性失业的说法，正确的是（）。【多选题】

A.是一种正常性失业

B.劳动力市场的动态性是其基本因素

C.信息不完善也是一个重要原因

D.它与充分就业存在矛盾关系

E.加强劳动力市场的情报工作，将有助于减少劳动者寻找工作的时间

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查摩擦性失业。摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征，是一种正常性失业，劳动力市场的动态性是其基本原因，它的存在与充分就业并不矛盾。

4、其他条件不变时，工资率上升的（）效应会导致个人劳动力供给下降。【单选题】

A.收入

B.替代

C.规模

D.产出

正确答案:A

答案解析:本题考查收入效应与替代效应。工资率上涨对劳动力供给产生的收入效应和替代效应是作用方向相反的，即在其他情况不变时，工资率上涨的收入效应导致劳动者愿意减少劳动力供给时间，而替代效应却导致劳动者愿意增加劳动力供给时间。所以本题选A。

5、下列有关无边界组织形式的描述，错误的是（）。【单选题】

A.其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

B.对管理幅度不加限制

C.对管理层次不加限制

D.取消各种职能部门，代之以授权的团队

正确答案:C

答案解析:本题考查无边界组织形式的相关内容。通用电气公司前总裁韦尔奇创造了“无边界组织”这个词，用来描述他理想中的通用公司的愿景。无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。尽管通用电气公司还没有达到这种无边界状态，也许永远不会，但它在这个方面已取得了巨大进展。因此选C。

6、对事业单位工作人员和集体的奖励种类有（）。【多选题】

A.嘉奖

B.记一等功

C.记二等功

D.记大功

E.授予荣誉称号

正确答案:A、D、E

答案解析:对事业单位工作人员和集体可以嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。

7、员工申诉的正式处理流程中，申诉受理人了解事实真相后，根据调查情况在（）个工作日内，及时将问题处理结果告知员工，并制作员工申诉答复表。【单选题】

A.1-3

B.3-5

C.5-7

D.7-10

正确答案:B

答案解析:申诉受理人了解事实真相后，根据调查情况在3-5个工作日内，及时将问题处理结果告知员工，并制作员工申诉答复表。

8、组织中员工以同样的方式完成相似工作的程度指的是组织结构的（）。【单选题】

A.集权程度

B.职业化程度

C.规范性

D.复杂性

正确答案:C

答案解析:本题考查组织结构特征因素中规范性的概念。组织结构三要素：（1）复杂性：任务分工的层次、细致程度。（2）规范性：使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度。（3）集权度：决策权的集中程度。这三个要素结合起来，就可以说明一个组织的结构面貌。

9、按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导总是努力建立舒适的工作环境，关心下级的要求，则这个领导属于（）领导。【单选题】

A.指导式

B.支持型

C.参与式

D.成就取向式

正确答案:B

答案解析:豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。所以选B。

10、在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。【多选题】

A.采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪

B.把重点放在解决问题上

C.分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心

D.鼓励员工积极参与到反馈过程中

E.以对方为中心及同情的态度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的注意事项。在绩效反馈面谈中，应注意以下几个环节：（1）主管人员应当采取赞扬与建设性批评相结合的方式，在肯定员工表现的同时，指出其可改进之处，避免员工产生抵触情绪。（2）把重点放在解决问题上。反馈面谈的最终目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。（3）鼓励员工积极参与到反馈过程中。主管人员应当与员工在一种相互尊重的氛围中共同解决绩效中存在的问题。由管理者一方主导的绩效面谈，很可能会导致绩效面谈的效率低下。所以本题选ABCD。