2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、形成魅力归因的领导特质包括（）。【多选题】

A.自信

B.理想化的愿景

C.印象管理技能

D.社会敏感性和共情

E.个性化风格

正确答案:A、C、D

答案解析:魅力型领导理论认为，魅力本身是一个归因现象，会随情境而变化；能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。提升魅力型领导的情境既包括面临剧烈变革的组织环境，也包括对现状非常不满的追随者。所以本题选ACD。

2、用人单位未按规定提出工伤认定申请的，工伤职工或其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起（）内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动行政部门提出工伤认定申请。【单选题】

A.30天

B.60天

C.1年

D.2年

正确答案:C

答案解析:本题考查工伤认定的申请。用人单位未按规定提出工伤认定申请的，工伤职工或其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动行政部门提出工伤认定申请。

3、劳动力供给弹性是指（）。【单选题】

A.劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度

B.它不可通过改变工资水平来改变劳动力供给水平

C.工资率的上升总是会带来劳动力供给量的增长

D.工资率变动不会带来劳动工时的任何变动

正确答案:A

答案解析:本题考查劳动力供给弹性。劳动力供给弹性，是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度，一般可以用工时变动百分比同工资率变动百分比之间的比率来显示。其计算公式为：劳动力供给弹性=（劳动工时变动百分比）/（工资率变动百分比）。本题正确答案为A选项。

4、下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是（）。【单选题】

A.外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果

B.内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等

C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为

D.具有内源性动机的个体不认可所做的行为价值

正确答案:C

答案解析:本题考查内源性动机与外源性动机的差异。具有内源性动机的个体比较认可所做的行为价值以及该行为所带来的成就感，注重的是行为的本身，而非行为的结果；而具有外源性动机的个体比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等，往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为。

5、绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（）。【多选题】

A.有助于组织内部的沟通

B.有助于促进员工的自我发展

C.是实现组织战略的重要手段

D.为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据

E.可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果

正确答案:D、E

答案解析:本题考查绩效管理在人力资源管理中的作用。绩效管理是人力资源管理的基础工作之一。做好绩效管理，不仅可以提升组织的绩效水平，还可以推动其他人力资源管理环节的有效实施。（1）绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。（2）绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。所以本题选DE。

6、王经理面试错误的原因是（）。【客观案例题】

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

正确答案:B、C

答案解析:王经理面试错误的原因主要有：（1）面试的进程比较随意，问及了个人爱好、籍贯等较私人化的问题，而对专业问题提及较少；（2）面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力，使得面试中过多关注穿着、精神面貌等与实际工作能力没有太多相关性的特征。所以本题选BC。

7、Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）。【客观案例题】

A.Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略

B.Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略

C.Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略

D.Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

正确答案:C

答案解析:组织在处于不同的环境中时，会选择不同的战略适应市场竞争，通常他们会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略。这三种不同的战略需要搭配不同的绩效管理策略。1.防御者战略防御型组织会选择一个狭窄、稳定的细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境，防御者应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展。因此，在绩效考核方法的选择上，组织可选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标，例如使用平衡计分卡法，从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度设定考核指标；考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作。2.探索者战略探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。与防御者不同，探索者要不断适应新的市场环境，在新市场中迅速立足。因此，在绩效考核中，管理者应当选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率。3.跟随者战略跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；在考核主体的选择上也要尽量多元化。。Z公司侧重组织的长远发展战略,采用平衡计分卡法，而防御者战略将更多的精力致力于组织的长期发展,所以Z公司采用的是防御者战略。H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,而跟随者战略一般选择标杆超越法,所以H公司采用的是跟随者战略。所以本题选C。

8、在路径一目标理论中，豪斯将领导者分为（）。【多选题】

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导

E.创造型领导

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。本题正确答案为ABCD选项。

9、关于影响劳动力流动的市场周期因素的说法，正确的是（）。【单选题】

A.在劳动力市场处于宽松状态时，劳动力流动率上升

B.在劳动力市场处于紧张状态时，劳动力流动率上升

C.离职率与失业率之间存在正相关关系

D.在失业率较高时，离职率也较高

正确答案:B

答案解析:在劳动力市场处于宽松状态时，即市场上存在明显的供大于求的现象时，劳动者找到新就业机会的概率下降，市场上的失业人数上升，造成流动率下降。离职率与失业率之间是负相关关系，在失业率高时离职率低，失业率低时离职率高。

10、某工厂的职工多为高中学历，平均终身工资性报酬为120万，由于在校时学习成绩普遍不好，所以他们上大学后再参加工作的平均终身工资性报酬为200万。冯杰高中毕业后来工厂工作，由于不能胜任繁重的体力劳动，终身工资性报酬为100万，后来冯杰辞职去上大学，凭借在英语方面的特长，毕业后去了一家外企，终身工资性报酬为300万。请问冯杰从上大学中获得的收益是（）。【单选题】

A.80万

B.100万

C.180万

D.200万

正确答案:D

答案解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架。冯杰上大学获得的收益为大学毕业后从事工作的终身工资性报酬300万，减去高中毕业后从事工作的终身工资性报酬100万，等于200万。所以本题选D。