2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、渠道权力运用战略的设计和实施需要特定的权力来源。许诺战略的必要权力来源是（）。【单选题】

A.奖励权

B.强迫权

C.法定权

D.信息权

正确答案:A

答案解析:本题考查渠道权力的运用。许诺战略必要的权力来源是奖励权。

2、在出口商品的包装上，既没有原产地，又没有出口厂商标记的是（）。【单选题】

A.不合格包装

B.定牌包装

C.隐蔽包装

D.中性包装

正确答案:D

答案解析:此题考查我国商品出口备货、包装、刷唛环节的业务。国际贸易中经常用到两种 特殊的包装，分别是中性包装和定牌包装。中性包装是指既不标明生产国别、地名和厂商名 称，也不标明商标或牌号的包装。其中，包装上既无生产地名和厂商名称，又无商标、牌号称为无牌中性包装；包装上仅有买方指定的商标或牌号，但无生产地名和出口厂商的名称称为定牌中性包装。

3、行业生命周期包括（）等阶段。【多选题】

A.形成期

B.成长期

C.扩张期

D.成熟期

E.衰退期

正确答案:A、B、D、E

答案解析:行业生命周期是行业演进的动态过程，分成四个阶段，即形成期、成长期、成熟期、衰退期。

4、企业的福利形式有（ ）。【多选题】

A.安全福利

B.保险福利

C.各种津贴

D.带薪休假

E.环境改善

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业的福利形式有：安全福利、保险福利、各种津贴、带薪休假、其他福利，所以E选项错误。

5、一般来讲，董事会具有（）性质。【多选题】

A.管理机构

B.执行机构

C.监督机构

D.常设机构

E.代表机构

正确答案:A、B、D、E

答案解析:一般来讲，董事会具有下列性质：（1）管理机构；（2）执行机构；（3）常设机构；（4）代表机构。

6、根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员( )人。【客观案例题】

A.4

B.8

C.12

D.28

正确答案:A

答案解析:本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元，则需增加的总人数是1000/500×20=40(人)。需增加的管理人员是1/10×40=4(人)。

7、企业给员工发放的奖金属于（）。【单选题】

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.间接薪酬

D.激励薪酬

正确答案:D

答案解析:激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的、具有变动性质的薪酬。

8、该企业下一年预计业务主管将减少( )。【客观案例题】

A.18人

B.10人

C.30人

D.40人

正确答案:B

答案解析:业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3 ×60=18(人)。还应该考虑业务员晋升为业务主管的80×0.1=8（人），这部分是增加量，故业务主管将减少18-8=10（人）。

9、关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（）。【单选题】

A.国有独资公司的董事每届任期不得超过2年

B.国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一

C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生

D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生

正确答案:D

答案解析:本题考查国有独资公司的董事及董事会。国有独资公司的董事每届任期不得超过3年，所以选项A错误。国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例由公司章程规定，所以选项B错误。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定，所以选项C错误。

10、该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（）。【客观案例题】

A.购买者的谈判能力

B.行业主管部门的影响力

C.供应者的谈判能力

D.行业协会的影响力

正确答案:A、C

答案解析:著名战略管理学家迈克.波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。