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2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、职能制组织形式的缺点不包括()。【单选题】
A.狭隘的职能观念
B.横向协调性差
C.领导负担过重
D.设备与劳动力重复过多
正确答案:D
答案解析:职能制的优点可以消除设备及劳动力的重复,可以对资源最充分的利用。
2、关于社会劳动关系的说法,正确的是()。【单选题】
A.社会劳动关系是一种微观层面的劳动关系
B.社会劳动关系的主要功能是保护雇主
C.社会劳动关系的主要特征是工会代表各方利益
D.社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成
正确答案:D
答案解析:劳动关系通常是指生产关系中直接与劳动有关的那部分社会关系,或者说是指整个社会关系系统中与劳动过程直接相关的社会关系系统。社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成。
3、用人单位实施裁员时,应当依据劳动合同法优先留用的人员是()。【单选题】
A.用人单位使用的劳务派遣人员
B.与用人单位订立了短期劳动合同的职工
C.在用人单位工作时间长且学历高的职工
D.家庭无其他就业人员且有需要抚养的老人的职工
正确答案:D
答案解析:家庭无其他就业人员且有需要抚养的老人的职工属于优先留用人员的范畴。
4、关于用人单位义务的说法,错误的是()。【多选题】
A.用人单位安排劳动者加班,应当按照本单位规定的标准向劳动者支付加班费
B.用人单位应当保护劳动者的生命安全和身体健康
C.用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬
D.用人单位应当严格执行劳动定额标准
E.用人单位应当按照劳动者要求提供劳动条件和劳动工具
正确答案:A、E
答案解析:本题考查用人单位义务。选项A错误,用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。选项E错误,用人单位应执行国家劳动标准,提供相应的劳动条件和劳动保护。
5、关于该企业组织设计的说法,错误的是()。【客观案例题】
A.该企业的分工形式为产品制
B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
D.该公司的关键职能部门为财务部门
正确答案:A、C、D
答案解析:本题考查职能制。选项A错误:该企业分工形式为职能制。选项C错误:职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。选项D错误,在职能制中,唯有最高领导才能纵观全局。所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是厂长或总经理。并没有关键职能部门
6、关于绩效管理工具的说法,错误的是()。【单选题】
A.目标管理法能够节省企业的管理成本
B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来
C.标杆超越法有助于激发企业的潜能,提高企业的绩效
D.平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面
正确答案:A
答案解析:目标管理法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,并不能够节省管理成本。
7、关于绩效改进方法的说法,错误的是()。【单选题】
A.卓越绩效标准关注组织的管理理念
B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
C.ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程
D.标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当,业绩相近的企业
正确答案:D
答案解析:标杆超越,是指通过不断寻找和研究有助于本集团战略实现需要的其他优秀集团(或企业)或集团内部优秀企业的有利实践,企业标杆并不是管理水平相当的企业。
8、下列医疗费用中,纳入基本医疗保险基金支付范围的是()。【单选题】
A.应当由第三人负担的医疗费用
B.抢救的医疗费用
C.治疗工伤的医疗费用
D.境外就医的医疗费用
正确答案:B
答案解析:下列医疗费用不纳入基本医疗保险基金支付范围:(1)应当从工伤保险基金中支付的;(2)应当由第三人负担的;(3)应当由公共卫生负担的;(4)在境外就医的。
9、与该公司的人力资源管理实践吻合的特征包括()。【客观案例题】
A.内部劳动力市场
B.封闭劳动力市场
C.终身雇佣
D.晋升竞赛
正确答案:A、D
答案解析:本题考查内部劳动力市场。内部劳动力市场则是指在大型组织内部存在的,由一系列规则和程序指导组织内部的雇佣关系调整所形成的一种有序的内部人力资源市场。在存在内部劳动力市场的情况下,员工往往会在一家企业中工作相当长的时间,甚至终身就职于一家企业,这时企业往往会为员工设计出若干个晋升层次,员工们为了能够获得每一次晋升机会,会在彼此之间展开激烈的竞争。
10、关于组织文化结构的说法,正确的是()。【多选题】
A.组织文化分为物质层、制度层和精神层三个层次
B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C.有无制度层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志
D.物质层是制度层和精神层的物质基础
E.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
正确答案:A、B、D、E
答案解析:组织文化的结构有三个层次:物质层、制度层和精神层。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础。制度层则制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设也就无从谈起。精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核心和灵魂。
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