2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、为提高就业水平可以采取扩张性的财政政策，具体手段包括（）。【多选题】

A.提高税率

B.增加转移支付

C.降低利率

D.扩大财政支出

E.降低财政支出

正确答案:B、D

答案解析:本题考查劳动力市场政策。扩张性的财政政策是指通过降低税率、增加转移支付、扩大政府支出的方法刺激总需求的增加，进而降低失业率的政策。

2、下列属于劳动争议当事人的权利的有（）。【多选题】

A.有权选择劳动争议调解程序，也有权拒绝调解而直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁

B.在调解、仲裁、诉讼程序中，有权要求有关调解、仲裁和审判人员回避

C.有权在劳动争议处理过程中与另一方自行和解

D.劳动争议仲裁程序中有权按自己的意愿决定是否同意调解，调解达成协议后、调解书送达之前反悔

E.有权在法定时效期内及时申请调解、仲裁和提起诉讼

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在劳动争议处理过程中，劳动争议当事人享有以下权利：（1）发生劳动争议后，劳动者有权与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。 （2）有权选择劳动争议调解程序，也有权拒绝调解而直接向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。（3）劳动者书写仲裁申请确有困难的，可以口头申请，由劳动人事争议仲裁委员会记入笔录，并告知对方当事人。 （4）在调解、仲裁和诉讼程序中，有权要求有关调解、仲裁和审判人员回避。（5）有权委托律师或其他人代理参加仲裁或诉讼活动；无民事行为能力或限制行为能力的职工或已死亡的职工；其法定代理人或由有关机关指定的代理人，有权参加仲裁或诉讼活动。 （6）有权在劳动争议处理过程中与另一方自行和解。（7）劳动争议仲裁程序中有权根据自己的意愿决定是否同意调解，调解达成协议后、调解书送达之前有权反悔。 （8）劳动者对仲裁终局裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起 15 日内向人民法院提起诉讼。（9）有权申请人民法院强制执行已发生法律效力的调解书、仲裁裁决书或判决书等。选项E是劳动争议当事人的义务。本题正确答案为ABCD选项。

3、吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备（）特质。【单选题】

A.身强力壮

B.同情心

C.聪明但不过分聪明

D.外向有支配欲

正确答案:B

答案解析:对于领导者到底应该具有哪些特质，吉伯认为，要想成为卓越的领导者，就必须具备以下特质：身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向有支配欲，有良好的调适能力，自信。但不包括一定要有同情心，所以选B。

4、面试的效度非常重要,其中(    )是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。【客观案例题】

A.预测效度

B.构想效度

C.内容效度

D.效标关联效度

正确答案:C

答案解析:本题考查内容效度的种类。常用的效度指标分为以下四种：(一)内容效度，是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。(二)效标关联效度，效标关联效度也被称为协同效度。(三)预测效度，是指对所有应聘者都施予某种测验，但并不依结果决定录用与否，待这些被录用人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，将考核得分与当初的测验结果加以比较，求两者的相关系数，相关系数越大，说明此测验的效度越高，可以依此来预测应聘者的潜力。(四)构想效度，是指能够测量到理论上的构想或特质的程度。所以本题选C。

5、一家企业的战略规划过程通常发生在（），一般是由一个战略规划小组决定的。【单选题】

A.股东大会

B.董事会

C.高层

D.中间层

正确答案:C

答案解析:本题考查人力资源管理与战略规划。一家企业的战略规划过程通常发生在高层，一般是由一个战略规划小组决定的。

6、弗罗姆认为动机是三种因素的产物，它包括（）。【多选题】

A.个人需要多少报酬

B.报酬对企业有多大的价值

C.个人对努力产生绩效的概率估计

D.个人对绩效与获得报酬之间关系的估计

E.内部因素的影响程度

正确答案:A、C、D

答案解析:弗罗姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行动，如努力工作，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。具体来说，该理论认为动机是三种因素的产物：①个人需要多少报酬（效价）；②个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。

7、在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题有（）。【多选题】

A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

C.关键绩效指标必须是不可量化的

D.关键绩效指标的数量不宜过多

E.关键绩效指标的数量要足够多

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查运用关键绩效指标法时管理者应注意的问题。包括：（1）关键绩效指标的数量不宜过多。（2）同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。（3）关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。

8、关于麦克里兰提出的三重需要理论的陈述，正确的是（）。【单选题】

A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理

B.杰出的经理们往往都有较高的权力欲望

C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色

D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功

正确答案:B

答案解析:本题考查麦克里兰三重需要理论。研究表明，成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关，高成就需要者在创造性的活动中更容易获得成功，但是成就需要高的人并不一定能成为一名优秀的经理，特别是在大的公司中，所以选项A错误；权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。这些人喜欢竞争，他们会追求出色的成绩，因为这样才能与他们所具有的或所渴望的地位或权力相称。杰出的经理们往往都有较高的权力欲望，而且一个人在组织中的地位越高，其权力需要也越强，越希望得到更高的职位，所以选项B正确；亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢，他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被别人影响，因而往往在组织中充当被管理的角色，所以选项C错误；成就需要高的人另一个特点是有较强的责任感。成就需要高的人不仅仅把工作看做是为组织贡献，而且希望从工作中实现和体现出个人价值，因此他们对工作有较高的投入。责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现，善于自己创业，并在大企业中领导自成系统的部门或是担当各种业务性的职位，所以选项D错误。

9、关键绩效指标法的核心工作是（）。【单选题】

A.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

B.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制

C.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样

正确答案:C

答案解析:本题考查关键绩效指标法的核心。关键绩效指标法就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，他的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。选项A属于平衡计分卡的内容，选项B属于关键绩效指标法的目的，选项D属于标杆超越法的核心。所以选C。

10、下列属于矩阵组织形式优点是（）。【单选题】

A.明确任务和确定职责

B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作

C.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

D.双重领导的存在，责任清楚、目标明确

正确答案:C

答案解析:矩阵组织形式有如下的优点：（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。（3）有利于减轻高层管理人员的负担。（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。本题正确答案为C选项。