2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、经营决策的要素除了决策者外，还包括（ ）。【多选题】

A.决策目标

B.决策备选方案

C.决策条件

D.决策过程

E.决策结果

正确答案:A、B、C、E

答案解析:经营决策的要素有：①决策者；②决策目标；③决策备选方案；④决策条件；⑤决策结果。

2、一般营销人员可以选择的促销组合策略包括（）。【多选题】

A.拉引策略

B.促销策略

C.推动策略

D.发展策略

E.协调策略

正确答案:A、C

答案解析:一般营销人员可以选择的促销组合策略包括：拉引策略和推动策略。所以选项AC正确。

3、关于累计编号法的说法，正确的有( )。【多选题】

A.本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期

B.累计编号法又称在制品定额法

C.累计编号法又称提前期法

D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小

E.同一时间上，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越小

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查生产作业计划编制方法中的累计编号法。累计编号法又称提前期法。同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小。所以选项BE错误。

4、影响营业风险的因素主要有（ ）。【多选题】

A.产品需求的变动

B.产品质量的变动

C.产品售价的变动

D.单位产品变动成本的变动

E.营业杠杆的变动

正确答案:A、C、D、E

答案解析:营业风险也称经营风险，是指与企业经营相关的风险，尤其是指利用营业杠杆而导致息税前利润变动的风险。影响营业风险的因素主要有：①产品需求的变动；②产品售价的变动；③单位产品变动成本的变动；④营业杠杆的变动。

5、S公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为6年。项目固定资产投资：厂房为100万元，购置设备为64万元，流动资金净增加额为50万元。采用直线法折旧，无残值。项目终结时建筑物按30万元售出。项目建成投产后，预计年销售额增加320万元，每年固定成本（不包括折旧）增加52万元，变动成本总额增加182万元。设税率为33%。该项目的初始现金流量为（ ）万元。【单选题】

A.214

B.64.99

C.92

D.80

正确答案:A

答案解析:初始现金流量=厂房＋购置设备＋流动资金净增加额=100＋64＋50=214（万元）。

6、能够有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，但是容易形成区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发的跨国企业管理组织形式是（）。【单选题】

A.国际业务部

B.全球性地区结构

C.全球产品结构

D.全球职能结构

正确答案:B

答案解析:本题考查跨国公司不同管理组织形式的特征。全球性地区结构的优点是：强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位,有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分部的积极性和创造性。缺点是：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益;忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品的研究与开发。

7、原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性有( )。【多选题】

A.基础性

B.原创性

C.第一性

D.先进性

E.集成性

正确答案:B、C

答案解析:本题考查原始创新的本质属性。原始创新的本质属性有原创性和第一性。

8、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。【多选题】

A.财务角度

B.顾客角度

C.生产角度

D.内部流程角度

E.学习与成长角度

正确答案:A、B、D、E

答案解析:平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。其设计主要包括四个角度，分别为：（1）财务角度；（2）顾客角度；（3）内部流程角度；（4）学习与成长角度。

9、根据我国《公司法》规定，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。【单选题】

A.7

B.10

C.15

D.30

正确答案:B

答案解析:我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了说明规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。

10、在人力资源需求预测过程中，用德尔菲法预测要注意的问题有（ ）。【多选题】

A.所提出的预测问题应尽可能复杂

B.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息

C.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念

D.问题的回答不要求太精确，但要说明原因

E.向高层管理人员和专家讲明预测对企业的益处，以争取他们对德尔菲法的支持

正确答案:B、C、D、E

答案解析:在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意以下几个问题：第一，为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息，使他们能够准确判断企业的生产经营状况；第二，保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念，避免造成误解和歧义；第三，问题的回答不要求太精确，但要说明原因；第四，提问过程尽可能简化，所提问题必须是与预测有关的问题；第五，向高层管理人员和专家讲明预测对企业的益处，以争取他们对德尔菲法的支持。