2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理历年真题5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某企业拟建一条生产线，设计使用同规模标准化设计资料。类似工程的工程费用造价
指标见表1-7，类似工程造价指标中主要材料价格表见表1-8。拟建工程当地现行市场价
格信息价格及指数见表1-9。[2007年真题]


（计算结果均保留两位小数）
【问题】
拟建工程与类似工程在外部建设条件有以下不同之处：(1)拟建工程生产所需黏土原料按外购考虑，不自建黏土矿山；(2)拟建工程石灰石矿采用2.5km皮带长廊输送，类似工程采用具有同样输送能力的1.5km皮带长廊。根据上述资料及内容分别计算调整类似工程造价指标中的建筑工程费、设备购置费和安装工程费。【造价师案例题】

答案解析:(1)类似工程建筑工程费调整：方法一：不建黏土矿减去建筑工程费用125.00万元：运矿皮带长廊加长1.0km增加的建筑工程费用为：类似工程石灰石矿皮带长廊的建筑工程费×增加的长度／类似工程长廊的长度=430.00×1.0/1.5=286.67（万元）；类似工程建筑工程费调整为：类似工程的建筑工程费一建黏土矿的建筑工程费+运矿皮带长廊增加的建筑工程费=19896.00-125.00+286.67=20057.67（万元）。方法二：拟建工程的石灰石矿皮带长廊的建筑工程费=类似工程石灰石矿皮带长廊的建筑工程费×拟建工程皮带长廊的长度／类似工程长廊的长度=430.00×2.5/1.5=716.67（万元）；类似工程建筑工程费调整为：类似工程的建筑工程费一建黏土矿的建筑工程费一类似工程皮带长廊建筑工程费+拟建工程皮带长廊建筑工程费=19896.00-125.00-430+716.67=20057.67（万元）。(2)类似工程设备购置费调整：方法一：不建黏土矿减没备购置费380.00万元。运矿皮带长廊加长1.0km，增加的设备购置费用为：类似工程石灰石矿皮带长廊的设备购置费×增加的长度／类似工程长廊的长度=460.00×1.011.5=306.67（万元）；类似工程设备购置费调整为：类似工程的设备购置费一建黏土矿的设备购置费+运矿皮带长廊增加的设备购置费=22210.00-380.00+306.67=22136.67（万元）。方法二：拟建工程的石灰石矿皮带长廊的设备购置费=类似工程石灰石矿皮带长廊的设备购置费×拟建工程皮带长廊的长度／类似工程长廊的长度=460.00×2.5/1.5=766.67（万元）；类似工程设备购置费调整为：类似工程的设备购置费一建黏土矿的设备购置费一类似工程皮带长廊设备购置费+拟建工程皮带长廊设备购置费=22210.00-380.00-460.00+766.67=22136.67（万元）。(3)类似工程安装工程费调整：方法一：不建黏土矿减安装工程费12.00万元。运矿皮带长廊加长1.0km增加的费用为：类似工程石灰石矿皮带长廊的安装工程费×增加的长度／类似工程长廊的长度=152.00×1.011.5=101.33（万元）；类似工程安装工程费调整为：类似工程的安装工程费一建黏土矿的安装工程费+运矿皮带长廊增加的安装工程费=6456.00-12.00+101.33=6545.33（万元）。方法二：拟建工程的石灰石矿皮带长廊的安装工程费=类似工程石灰石矿皮带长廊的安装工程费×拟建工程皮带长廊的长度／类似工程长廊的长度=152×2.5/1.5=253.33（万元）；类似工程安装工程费调整为：类似工程的安装工程费一建黏土矿的安装工程费一类似工程皮带长廊安装工程费+拟建工程皮带长廊安装工程费=6456.00-12.00-152.00+253.33=6545.33（万元）。

2、事件5中,发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理?说明理由。【造价师案例题】

答案解析:不合理。按照FIDIC索赔条例，发包方取消合同中的部分工程，应对承包方（除直接费外）间接费、利润和税金进行适当补偿，本案例承包方提出的管理费和利润补偿合理。

3、不考虑施工过程中发生各事件的影响,在上图“施工网络进度计划”中标出第5个月末的实际进度前锋线I此处图略),并判断如果后续工作按原进度计划执行,工期将是多少个月?【造价师案例题】

答案解析:第5个月末的实际进度前锋线如图所示。由图可知，如果后续工作按原进度计划执行，该工程项目将被推迟两个月完成，工期为15个月。

4、某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师
提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图所示。该计划得到总监理工程师的
批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计
图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始；
(2)1工作仅完成了1个月的工作量；
(3)J工作和G工作刚刚完成。
由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。【造价师案例题】

答案解析:造价工程师应不予批准。理由：K工作的施工图纸按原进度计划应于第13个月末提供并开始施工，而K工作无法在第12个月末开始施工，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，未造成实际工期的损失，故不予批准。

5、分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?【造价师案例题】

答案解析:(1)事件1的索赔要求不应该批准。因为这是施工单位应该预料到的风险，属施工单位的责任，此处未说明是由于勘查资料错误导致的问题，不能说明是建设单位的责任。因此，不应给予批准。(2)事件2的索赔要求不应该批准。因为施工单位为确保安全，自行调整施工方案，属施工单位的责任。(3)事件3的索赔要求应该批准。因为这是由土建施工图纸错误造成的，属建没单位的责任。(4)事件4的索赔要求应该批准。因为这是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的，属建设单位的责任。(5)事件5的索赔要求应该批准。因为这是由建设单位设计变更造成的，属建设单位的责任。