2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由（ ）按月支付。【单选题】

A.所在单位

B.工伤保险基金

C.劳动能力鉴定委员会

D.劳动保障行政部门

正确答案:A

答案解析:本题考查工伤待遇。职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

2、社会保险经办机构是指依法收取社会保险费,并按照规定支付保险待遇的主体。在我国,社会保险经办机构也称为(     )。【单选题】

A.监督人

B.投保人

C.管理人

D.保险人

正确答案:D

答案解析:本题考查保险人的含义。保险人是指依法收取社会保险费，并按照规定支付保险待遇的主体。在我国，保险人称为社会保险经办机构。所以本题选D。

3、下列关于一般培训和特殊培训的表述正确的有(    )。【多选题】

A.企业更愿意投资于一般培训

B.一般培训所培养的技能对所有企业都有用

C.一般培训不一定提高受训者在所有企业中的劳动生产率

D.特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高

E.特殊培训所产生的技能只对提供培训的企业有用

正确答案:B、E

答案解析:本题考查在职培训。在职培训可以分成两大类：一般在职培训(简称一般培训)和特殊在职培训(简称特殊培训)。所谓一般培训，是指培训所带来的技能对所有的行业和企业都有用。换言之，一般培训使劳动者对于所有企业的劳动生产率都有所提高，即那些没有提供培训的企业如果得到受到一般培训的员工，那么这些企业的生产率也同样能够得到提高。而特殊培训则是指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用，而对其他企业则没有用处的情况。也就是说，特殊培训只使劳动者对提供培训的企业的劳动生产率有所提高，那些没有提供培训的企业即使是将在其他企业获得过特殊培训的劳动者招收过来，也不会使自己的生产率得到提高。所以选项BE正确。

4、关于需要的概念，下列说法正确的是（）。【单选题】

A.是指对生存所需的食物、水、空气的物质需要

B.是指对归属、爱等的社会需要

C.是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，包括对食物、水、空气等的物质需要，及对归属、爱等的社会需要

D.是指为获取生活物质和精神安慰所采取的努力意愿

正确答案:C

答案解析:本题考查的是需要的概念。需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，包括对食物、水、空气等的物质需要，及对归属、爱等的社会需要。需要未能满足的状态，会产生一种驱动人采取行动来满足需要的压力，这种压力只有在达到目标、满足需要时才会缓解或消除，所以选C。

5、目前我国经营者年薪制模式说法错误的是（ ）。【单选题】

A.一元结构模式中将全部收入设计为风险收入

B.二元结构模式中年薪由基本年薪和风险收入构成

C.基本年薪与业绩没有直接联系

D.三元结构模式中年薪由基本年薪、风险收入和奖励年薪构成

正确答案:D

答案解析:三元结构模式中年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。

6、关于摩擦性失业的说法，正确的是（）。【多选题】

A.是一种正常性失业

B.劳动力市场的动态性是其基本因素

C.信息不完善也是一个重要原因

D.它与充分就业存在矛盾关系

E.加强劳动力市场的情报工作，将有助于减少劳动者寻找工作的时间

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查摩擦性失业。摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征，是一种正常性失业，劳动力市场的动态性是其基本原因，它的存在与充分就业并不矛盾。

7、在三重需要理论中，人们寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望被称为（）。【单选题】

A.权力需要

B.自我实现需要

C.亲和需要

D.成就需要

正确答案:C

答案解析:麦克里兰提出了三重需要理论：（1）成就需要。成就需要指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望。（2）权力需要。此种需要是指促使别人顺从自己意志的欲望。（3）亲和需要。是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。所以选择C。

8、在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。【单选题】

A.确定组织设计的基本方针和原则

B.设计组织结构的框架

C.进行职能分析和职能设计

D.各类运行制度的设计

正确答案:B

答案解析:本题考查组织设计的程序。组织设计一般按如下八个步骤进行：(1)确定组织设计的基本方针和原则。例如，确定企业的管理幅度宽或窄、部门分工形式采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制等等。(2)进行职能分析和职能设计。职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。(3)设计组织结构的框架。设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。(4)联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。(5)管理规范的设计。规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。(6)人员配备和培训体系的设计。要保证组织结构运行，离不开组织结构实施和运行的主体——“人”。(7)各类运行制度的设计。运行制度设计的主要内容包括绩效评估和考核制度、激励制度、人员招聘制度、培训与开发制度等，其目的是确保组织结构的正常运行。(8)反馈和修正。组织设计是一个动态的过程，需要不断的反馈和修正，以适应新的情况。所以本题选B。

9、不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是（）。【单选题】

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.学习型

正确答案:D

答案解析:美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。

10、要保证激励措施的效率，就应当注重激励的公平性。下列关于公平理论的阐述正确的是（）。【客观案例题】

A.员工纵向公平比较是员工将自己和本组织其他人进行比较

B.感觉不公平的员工常见选择的解决方案之一是改变参照对象

C.为保持员工的公平感，应确保不同员工的投入和产出基本一致

D.虽然公平感是员工的主观感受，但是调整报酬可以提高公平感

正确答案:B、C、D

答案解析:纵向比较包括组织内自我比较——员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较，也包括组织外自我比较——员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较。当员工通过比较感到不公平时，常见选择的解决方案包括：①改变自己的投入或产出；②改变对照者的投入或产出；③改变对投入或产出的知觉；④改变参照对象；⑤辞职，是比较常见的感到报酬不足的员工选择的解决方案。