2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、该商场可以采用的人力资源需求预测法有（ ）。【客观案例题】

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.一元回归分析法

正确答案:C、D

答案解析:该企业建立了一元回归模型，并知道新增各类员工之间的比率关系，因此可以采用一元回归分析法和转换比率分析法。

2、该企业目前实施的战略为( )。【客观案例题】

A.成本领先战略

B.差异战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查企业战略类型的选择。加强内部成本控制，降低产品价格，属于成本领先战略；通过并购扩大企业生产规模属于横向一体化战略；独家推出保护视力的液晶电视属于差异化战略。

3、（）是企业总体的最高层次的战略，是企业一切行为的最高行动纲领。【单选题】

A.企业总体战略

B.企业成长战略

C.企业业务战略

D.企业职能战略

正确答案:A

答案解析:此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

4、甲公司与科研机构签订的合同属于( )。【客观案例题】

A.委托开发合同

B.合作开发合同

C.技术服务合同

D.技术转让合同

正确答案:D

答案解析:本题考查技术合同类型中的技术转让合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。

5、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。【单选题】

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.现实生产能力

正确答案:C

答案解析:本题考查设计生产能力概念。设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。