2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是（ ）的基本思路。【单选题】

A.德尔菲法

B.人员核查法

C.马尔可夫模型法

D.管理人员接续计划法

正确答案:C

答案解析:马尔可夫模型法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。

2、该企业所核算生产能力的类型是（）。【客观案例题】

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

正确答案:A

答案解析:本题考查生产能力的类型。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。在企业确定生产规模、编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。

3、汽车、计算机、服装等的生产适用的生产物流类型是( )。【单选题】

A.单件生产物流

B.连续型生产物流

C.离散型生产物流

D.集中型生产物流

正确答案:C

答案解析:本题考查企业生产物流的类型。离散型生产物流是指物料离散地运动，最后形成产品。表现为产品由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立，制成的零部件通过各个部件装配和总装，最后形成产品。各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。如汽车、计算机、服装等的生产即属于这种类型。

4、该企业制定人员补充计划主要应考虑（）。【客观案例题】

A.补充人员的数量

B.加强职务轮换

C.员工知识技能的改善

D.补充人员的类型

正确答案:A、D

答案解析:本题考查人力资源规划的内容。人员补充计划的目标是明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构等。选项B属于人员使用计划的目标，选项C是人员培训开发计划的目标。

5、根据我国《公司法》，董事会的职权有( )。【多选题】

A.召集股东会会议

B.决定公司的合并、分立和解散

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

E.决定公司的利润分配方案

正确答案:A、C、D

答案解析:根据我国《公司法》，董事会的职权有：①负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；②执行股东大会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制定公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；⑦拟定公司合并、分立、解散方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。