2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、企业战略管理的关键环节是（）。【单选题】

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略目标

正确答案:B

答案解析:此题考查战略管理实施的理解。企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评级与选择以及实施与控制。其中，战略实施是企业战略管理的关键环节。

2、根据我国《公司法》，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后( )，召集和主持董事会会议。【单选题】

A.7日内

B.10日内

C.15日内

D.30日内

正确答案:B

答案解析:我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议，董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。

3、品牌战略内容中，( )是品牌的属性问题。【单选题】

A.品牌识别界定

B.品牌化决策

C.品牌模式选择

D.品牌管理规划

正确答案:B

答案解析:本题考查品牌战略的内容。品牌化决策是品牌的属性问题。品牌模式选择是品牌的结构问题。

4、企业进行内部战略环境分析的方法有（）。【多选题】

A.量本利分析法

B.价值链分析法

C.核心竞争力分析法

D.IFE矩阵分析法

E.五种竞争力分析法

正确答案:B、C、D

答案解析:企业进行内部战略环境分析的方法有核心竞争力分析法、价值链分析法、IFE矩阵分析法、波士顿矩阵分析法。

5、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是( )。【单选题】

A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系

B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

C.分工协作关系

D.合作与竞争关系

正确答案:B

答案解析:正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸；又不能事无巨细,都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性，合作是第二性。