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2022年中级经济师考试《人力资源管理 》历年真题精选0827
帮考网校2022-08-27 15:02
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2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、第三种情况表明,该公司员工甄选体系的()比较低。【客观案例题】

A.预测效度

B.构想效度

C.内部一致性信度

D.重测信度

正确答案:A

答案解析:本题考查预测效度。预测效度所要考查的是员工雇佣之前的测试分数与其被雇佣之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。

2、下列争议中属于劳动争议的是( )。【单选题】

A.小王与社会保险经办机构因发放养老金引起的争议

B.小张与用人单位因公有住房转让引起的争议

C.小李与其雇用的家政服务员因报酬标准引起的争议

D.小赵与用入单位因办理人事档案转移引起的争议

正确答案:D

答案解析:劳动争议基本特征包括:①当事人是特定的。争议主体一方为用人单位,另一方必须是劳动者。②争议主体之间必须存在劳动关系。③争议的内容必须是与劳动权利义务有关引起争议的内容主要是劳动就业、劳动合同、劳动报酬、工作时间和休息时间、劳动安全与卫生、社会保险与福利、培训、奖惩等方面。

3、苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区。【客观案例题】

A.过严倾向

B.近因倾向

C.晕轮效应

D.首因效应

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效评价常见的误区及应对方法。首因效应是指人们在互相交往的过程中,往往根据最初的印象去判断一个人。

4、关于预测人力资源需求的经验判断法的说法,错误的是( )。【单选题】

A.它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法

B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法

C.它适用于外部经营环境变化较大的企业

D.它适合进行短期人力资源需求预测

正确答案:C

答案解析:本题考查人力资源需求预测的方法。选项C错误,经验判断法主要适用于短期预测,以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。

5、近20年来,中国的集体争议和产业行动多发生在民营经济较为发达的地区,这主要是因为( ) 。【单选题】

A.社会保障缺失

B.企业管理层腐败

C.雇主对劳动者在工资福利待遇等方面过于严苛

D.发生了大规模的事业或半失业

正确答案:C

答案解析:本题考查集体争议与产业行动。中国的集体争议和产业行动多发生在非经济发达的地区和公有制企业较集中的地区。对于前者来说,多是因为雇主对劳动者的剥削过于严苛、劳动关系失衡所导致的。对于后者而言,多是因为公有制企业私有化、大规模失业或半失业、社会保险缺失、企业管理层腐败等问题所导致的。

6、既能在未来一定时期减少企业人员数量,又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是( )。【单选题】

A.等待自然减员

B.裁减人员

C.降低员工薪酬

D.雇佣临时工

正确答案:A

答案解析:避免未来出现劳动力过剩的方法包括:裁员、降薪、降级、职位调动、职位分享、冻结雇佣、自然减员、提前退休、重新培训。裁员和减薪速度快,但是员工受伤害程度高。雇用临时工是避免未来出现劳动力短缺的方法。故选项 A 正确。

7、政府规范与调控企业工资分配的标准线称为( )。【单选题】

A.工资指导线

B.工效挂钩比例

C.最低工资指导线

D.社会平均工资线

正确答案:A

答案解析:本题考查工资集体协商制度。工资指导线是政府对企业的工资分配进行规范与调控,使企业工资增长符合经济和社会发展要求,促进生产力发展的企业年度货币工资水平增长幅度的标准线。

8、关于无领导小组讨论的说法,正确的是()。【客观案例题】

A.无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力,口头表达能力和领导能力

B.在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的

C.在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程

D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查无领导小组讨论。无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较高。

9、K公司目前的组织文化属于()。【客观案例题】

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

正确答案:C

答案解析:本题考查组织文化的类型。棒球队组织鼓励冒险和革新。

10、企业面临需求大于供给时,可采取措施是()。【多选题】

A.员工加班加点

B.返聘退休员工

C.部分业务外包

D.降低员工离职率

E.冻结人员雇佣

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查人力资源供求平衡的基本对策。需求大于供给:(1)延长现有员工的工作时间;(2)考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入,还可以聘用已退休人员以及雇佣非全日制员工;(3)采取各种措施降低现有人员的流失率;(4)通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率;(5)将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。

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