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2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、下列人力资源需求预测方法中能够避免参加预测的专家因身份地位的差别,人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法是( )。 【单选题】
A.德尔菲法
B.—元回归分析法
C.人员核查法
D.转换比率分析法
正确答案:A
答案解析:本题考查第1章企业经营决策的方法。德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的,因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响,充分发挥了各位专家的作用,集思广益,预测的准确度相对较高,因此这种方法的应用比较广泛。
2、下列绩效考核工作中,属于绩效考核实施阶段的工作的有( )。【多选题】
A.绩效考核评价
B.选择考核者
C.确定考核方法
D.明确考核标准
E.进行绩效沟通
正确答案:A、E
答案解析:本题考查第七章第二节。绩效考核的实施阶段,这一阶段的主要任务 是绩效沟通与绩效考核评价。
3、普通股每股市价与每股盈利的比率称为( )。【单选题】
A.市盈率
B.市净率
C.市销率
D.息税前盈余率
正确答案:A
答案解析:本题考查第八章第四节企业价值评估。市盈率是某种股票普通股每股市价(或市值)与每股盈利(或净利润总额)的比率。
4、根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为( )。【单选题】
A.工厂间物流和工序间物流
B.单件生产物流和成批生产物流
C.连续型生产物流和离散型生产物流
D.大量生产物流和单件生产物流
正确答案:C
答案解析:本题考查第五章第三节企业生产物流的类型。按照物料在生产工艺过程中的流动特点,企业生产物流可分为连续型和离散型两种类型。
5、国际技术贸易的基本方式包括( )。【多选题】
A.特许专营
B.合作生产
C.许可贸易
D.连锁经营
E.技术服务和咨询
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查第六章第四节:国际技术贸易的基本方式。国际技术贸易 基本方式:(1)许可贸易;(2)特许专营;(3)技术服务和咨询;(4)合作生产;(5)含有知识产 权和专有技术转让的设备买卖。
6、乙车间2018年11月份投入生产的累计号是( )。【客观案例题】
A.5 500 号
B.5 600 号
C.8 800 号
D.6 000 号
正确答案:D
答案解析:本题考查第四章第二节:提前期法。根据公式,本车间投入累计号数= 最后车间出产累计号+本车间的投入提前期X最后车间平均曰产量,计算如下:(1)最后车 间车产累计号:案例资料已知为“3 000”号;(2)本车间的投入提前期即乙车间的投入提前 期,案例资料已知“乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天”,根据公式,本车间投入 提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期=20+10 = 30天;(3)最后车间平均日产量: 案例资料已知为“100”台;(4)乙车间投入累计号数=3 000 + 30X 100 = 3 000 + 3 000 = 6 000号,故选D项。
7、某企业统计硏究发现年销售额每増加1 000万元需増加管理人员.销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1 : 5 : 3。该企业预计2019 年销售额比2018年销售额增加2 000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员( )人。 【单选题】
A.40
B.15
C.36
D.24
正确答案:A
答案解析:本题考查第七章转换比率分析法。根据题干可知,每增加1 000万元需 增加36名人员。现在预计增加2 000万元,所以需增加72名人员。分配率=72 / (1+5 + 3)=8,所以每一个比例代表8个人,现在销售人员的比例是5,所以5X8 = 40人。
8、下列零部件和产品中,不属于在制品的是( )。【单选题】
A.半成品
B.办完入库手续的成品
C.毛坯
D.人库前成品
正确答案:B
答案解析:本题考查第四章在制品的类型。所谓在制品是指从原材料、外购件等投 入生产起到经检验合格入库之前,存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。通常根据 所处的不同工艺阶段,把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。
9、成品返修率属于( )。【单选题】
A.产品产量指标
B.产品产值指标
C.产品质量指标
D.产品品种指标
正确答案:C
答案解析:本题考查第四章,成品返修率属于生产计划指标中的产品质量指标,故选 C项。
10、在丰田生产方式中,看板的功能主要包括( )。【多选题】
A.提升员工满意度
B.实施“目视管理”
C.防止过量运送
D.防止过量生产
E.显示生产以及运送的工作指令
正确答案:B、C、D、E
答案解析:本题考察第四章第五节:看板的功能主要有以下四点:(1)生产以及 运送的工作指令;(2)防止过量生产和过量运送;(3)进行“目视管理”的工具;(4)改善的工具。
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