2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。【单选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

正确答案:B

答案解析:职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。例如某企业将各类职位分为四个职级：第一级为高级管理层，主要是指总经理和副总经理或相当于副总经理职务的人员；第二级为中级管理层，主要是指各部门经理和相当于各部门经理职务的人员；第三级为低级管理层，主要是指各部门主管和相当于部门主管职务的人员；第四级为第一线的员工和在辅助职位上工作的员工等普通员工。企业对每个职级分别规定不同的薪酬标准。这种方法的优点是简单易行，成本较低。缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

2、某企业第一薪酬等级的薪酬区间中值为2500元，薪酬浮动率为15%，则该薪酬区间的最高值为( )。【单选题】

A.2125

B.2500

C.2875

D.3000

正确答案:C

答案解析:本题考查薪酬等级的相关知识。薪酬区间的最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)=2500×(1+15%)=2875(元)。

3、因素比较法的优点有（ ）。【多选题】

A.较为客观地找出了各类职位中的“付酬因素”

B.能够更好地体现出内部公平性的原则

C.方法简单且难度不大

D.较为全面地考虑了各职位的价值

E.具有较强的灵活性

正确答案:D、E

答案解析:A、B选项属于计点法的优点。因素比较法的缺点是方法复杂且难度大，所以C选项错误。

4、该企业下一年科长的内部供应量为（）人。【客观案例题】

A.4

B.16

C.18

D.20

正确答案:D

答案解析:通过表格可知，每年留在科长职位的概率为0.8，既有20×0.8=16人留在科长一职。同时每年有概率0.05的业务员升为科长，既有80×0.05=4人升为科长，所以可知下一年科长的内部供应量为16+4=20（人）。

5、人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是（）。【客观案例题】

A.规划的作用

B.规划的对象

C.规划的性质

D.规划的时间

正确答案:C

答案解析:本题考查人力资源规划的类型。按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。