2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某股份有限公司董事会由13名董事组成，根据我国公司法规定，该公司的董事会会议必须至少有（）人出席方可举行。【单选题】

A.6

B.9

C.11

D.7

正确答案:D

答案解析:公司法规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。

2、影响该铣床组生产能力的因素有（）。【客观案例题】

A.铣床的体积

B.铣床组的台时定额

C.铣床组的有效工作时间

D.铣床组拥有铣床的数量

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A，设备体积的大小与生产能力无关。

3、某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（）。 【单选题】

A.理想业务

B.困难业务

C.冒险业务

D.成熟业务

正确答案:B

答案解析:威胁-机会矩阵图如下：

4、某企业原料的年需求量为1200吨，单价为2000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为4.8%。则该种原料的经济订货批量为（）。 【单选题】

A.200

B.150

C.250

D.100

正确答案:D

答案解析:本题计算经济订货批量的公式为：EOQ==100 (吨）。

5、某企业拟购买一项新技术，两年前类似技术交易转让价格为50万元，经专家评估，该技术比实例交易技术会更好，经济性能修正系数为1. 3，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。根据市场模拟模型，该企业购买该技术的评估价格为（）万元。 【单选题】

A.71.6

B.55.0

C.66.0

D.85.8

正确答案:D

答案解析:根据市场模拟模型，计算公式为：50X1.3X1.1X1.2=85.8 (万元)。

6、以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）。【单选题】

A.目标管理法

B.目标责任法

C.目标一职位法

D.目标一手段法

正确答案:D

答案解析:建立KPI体系一般有两条主线，一是按照组织结构分解，多采用“目标一手段”法；二是按主要流程分解，多采用目标责任法。

7、根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。企业的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）。【单选题】

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

正确答案:D

答案解析:根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和替代品的威胁。

8、该公司可以选择（）进行发行普通股资本成本率的测算。【客观案例题】

A.每股利润分析法

B.市盈率法

C.股利折现模型

D.插值法

正确答案:C

答案解析:普通股资本成本率测算的方法有两个：1.股利折现模型；2.资本资产定价模型。

9、甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取300万元的技术使用费，这种交易方式属于（）。【单选题】

A.合作生产

B.技术服务和咨询

C.特许经营

D.许可贸易

正确答案:D

答案解析:许可贸易有时称为许可证贸易。它是指知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方（引进方）签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术贸易行为。

10、企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。【多选题】

A.关键事件法

B.职位等级法

C.关键绩效指标法

D.职位分类法

E.行为锚定评价法

正确答案:A、C、E

答案解析:绩效考核的方法有以下八种：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法；以职位为导向的基本薪酬设计方法有四个：职位等级法、职位分类法、记点法和因素比较法。