2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、M公司以其闲置的5000万元购买某理财产品，期限为2年，年利率为3.9%，按照复利计息，则该公司到期可收回资金为（）万元。【单选题】

A.4632

B.5398

C.5000

D.5893

正确答案:B

答案解析:可收回资金=5000×（1+3.9%）×（1+3.9%）=5398（万元）。

2、关于企业的核心竞争力的说法，错误的为（）。【单选题】

A.企业所独有的商业模式属于资源竞争力能力

B.企业所拥有的区位优势属于资源竞争力

C.企业核心竞争力具有持久性

D.企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用

正确答案:A

答案解析:商业模式属于能力竞争力，而非资源竞争力。

3、某企业拥有设备25台，每日有效工作时间7.5小时，每台设备每小时能生产10件产品，则该企业日生产能力是（）件。【单选题】

A.1875

B.250

C.1689

D.1785

正确答案:A

答案解析:日生产能力=25×7.5×10=1875（件）。

4、该企业应最后编制（）的生产作业计划。【客观案例题】

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.无要求

正确答案:A

答案解析:在制品定额法，就是根据大批大量生产这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。所以最后确定的是第一步甲车间的生产作业计划。

5、关于技术创新战略的说法，正确的是（）。【单选题】

A.技术领先战略的开发重点是产品技术

B.技术领先战略的技术来源是以模仿、引进为主

C.技术跟随战略要开拓一个全新的市场

D.技术跟随战略风险大、收益大

正确答案:A

答案解析:B选项是技术跟随战略；C选项是技术领先战略；D线下是领先战略。

6、为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是（）。【单选题】

A.技术研究与开发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

正确答案:D

答案解析:产业协调联盟是常见的契约式联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。

7、若M集团公司采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）。【客观案例题】

A.甲产品

B.丙产品

C.丁产品

D.乙产品

正确答案:A

答案解析:先找出每种方案最大值和最小值，然后用0.55的乐观系数求加权平均数，如甲方案=1158×0.55+325×（1-0.55）=783.15，最后比较四个数的最大数是甲方案的783.15，所以选甲方案。

8、企业物流活动中，包装的作用有（）。【多选题】

A.促进物品的销售

B.防止在物流活动中受到损害

C.调节货物的运输能力

D.使物品形成单位，便于处置

E.促进物价的平均化

正确答案:A、B、D

答案解析:包装的作用是保护物品，使物品的形状、性能、品质在物流运输过程中不受损坏（选项B）。通过包装还能使物品形成一定的单位，作业时便于处置（选项D）。此外，由于包装使物品醒目，美观，可以促进销售（选项A）。

9、M集团公司可以选用的外部战略环境分析方法有（）。【客观案例题】

A.IFE矩阵

B.EFE矩阵

C.PESTEL分析法

D.行为锚定法

正确答案:B、C

答案解析:内部因素评价矩阵（internal factｏｒevaluation matrix，IFE矩阵）是一种对企业内部因素进行分析的工具。行为锚定法是绩效考核方法。

10、在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动进行控制的信息系统，有效控制的手段是（）。【单选题】

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化工作

正确答案:C

答案解析:看板管理，简而言之，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。