2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制是( )。【单选题】

A.工序进度控制

B.出产进度控制

C.投入进度控制

D.生产季度控制

正确答案:C

答案解析:投入进度控制的定义是在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期。

2、因贪污、贿赂等被判处刑罚，执行期满未逾（ ）的不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。【单选题】

A.3年

B.8年

C.5年

D.6年

正确答案:C

答案解析:因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。

3、下列关于技术领先战略的说法，正确的是( )。【单选题】

A.技术来源以外部引进为主

B.投资重点是生产和销售

C.市场开发的重点是挤占他人市场

D.技术开发的重点是产品技术

正确答案:D

答案解析:选项A，B，C为跟随战略的基本特征。

4、多元化发展战略最初是由战略学家（ ）在20世纪50年代提出的。【单选题】

A.波特

B.安索夫

C.安德鲁斯

D.申德尔

正确答案:B

答案解析:多元化发展战略最初是由战略学家安索夫在20世纪50年代提出的。

5、下列关于企业采购管理原则的表述错误的是（）。【单选题】

A.采购量越大，价格越便宜，因此采购越多越好

B.从采购的立场看，通常是要求“最适”的品质，而不是“最好”的品质

C.企业采购管理要遵循适时原则

D.从降低产销成本的目的来看，适当的价格应是最好的选择

正确答案:A

答案解析:企业采购管理的原则：①适当的数量。一般情况下，采购量越大，价格越便宜，但不是采购越多越好。②适当的品质。从采购的立场看，通常是要求“最适”的品质，而不是“最好”的品质。③适当的时间。企业采购管理要遵循适时原则。④适当的价格。从降低产销成本的目的来看，适当的价格应是最好的选择。⑤适当的地点。

6、在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为( )。【单选题】

A.关键事件法

B.书面鉴定法

C.评级量表法

D.行为锚定评价法

正确答案:D

答案解析:行为锚定等级评价法也称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法，是由美国学者史密斯(P.C.Smith)和肯德尔(L.Kendall)于20世纪60年代提出的。行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。行为锚定等级评价法实质上是把关键事件法与评级量表法结合起来，兼具两者之长。行为锚定等级评价法是关键事件法的进一步拓展和应用，它将关键事件和等级评价有效地结合在一起，通过一张行为等级评价表可以发现，在同一个绩效维度中存在一系列的行为，每种行为分别表示这一维度中的一种特定绩效水平，将绩效水平按等级量化，可以使考评的结果更有效、更公平。

7、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有( )。【多选题】

A.财务角度

B.顾客角度

C.生产角度

D.内部流程角度

E.学习与成长角度

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查平衡计分卡。平衡计分卡包括四个角度：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。

8、（）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。【单选题】

A.企业总体战略

B.企业成长战略

C.企业业务战略

D.企业职能战略

正确答案:D

答案解析:此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

9、（ ）是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。【单选题】

A.产品质量指标

B.产品产量指标

C.产品品种指标

D.产品产值指标

正确答案:C

答案解析:产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映出企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平、企业管理水平。

10、目前该公司实施的是( )。【客观案例题】

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.集中战略

D.差异化战略

正确答案:A

答案解析:前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。