2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于企业愿景的说法，正确的是（）。【单选题】

A.企业愿景等同于企业使命

B.只有高层管理者才能制定企业愿景

C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

正确答案:D

答案解析:企业愿景是由企业内部的成员所制定的，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

2、下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动是（ ）。【单选题】

A.装袋

B.分类

C.配货

D.组装

正确答案:D

答案解析:生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。

3、在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有( )。【多选题】

A.调整资本成本法

B.调整资产结构法

C.调整营业杠杆法

D.调整折现率法

E.调整现金流量法

正确答案:D、E

答案解析:项目风险的衡量和处理方法有调整现金流量法和调整折现率法。

4、电子商务对企业生产经营的影响主要表现在( )。【多选题】

A.降低企业的交易成本

B.减少企业库存

C.增加企业交易机会

D.增加员工的话语权

E.缩短企业的生产周期

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。电子商务对企业生产经营的影响主要表现在:(1)降低企业的交易成本;(2)减少企业库存;(3)缩短企业的生产周期;(4)增加企业交易机会。

5、在企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行(  )。【单选题】

A.等级划分

B.确定员工薪酬策略

C.建立健全配套制度

D.工作分析

正确答案:A

答案解析:本题考查的是薪酬制度的设计流程。企业薪酬制度设计流程应为：①明确现状和需求；②确定员工薪酬策略；③进行工作分析；④进行职位评价；⑤进行等级划分；⑥建立健全配套制度；⑦进行市场薪酬调查；⑧确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制定的实施与修正。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。

6、有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的（ ）。【单选题】

A.权力机构

B.决策机构

C.监督机构

D.经营机构

正确答案:A

答案解析:有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。

7、安排车间生产任务的方法包括（）。【多选题】

A.在制品定额法

B.滚动法

C.累计编号法

D.生产周期法

E.ABC法

正确答案:A、C、D

答案解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。提前期法又称累计编号法。

8、创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的( )。【单选题】

A.德尔菲法

B.名义小组技术法

C.头脑风暴法

D.创造性思维法

正确答案:C

答案解析:本题考查头脑风暴法的定义。头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。

9、我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法定职权是（ ）。【多选题】

A.主持公司经营管理

B.制定公司经营方针、计划

C.决定公司利润分配

D.制定公司规章

E.拟订管理机构设置方案

正确答案:A、D、E

答案解析:B、C选项属于股东大会的职权。

10、企业内部条件分析的方法有（ ）。【多选题】

A.企业核心竞争力分析法

B.SWOT分析法

C.企业价值链分析法

D.外部要素评价矩阵

E.波士顿矩阵分析

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法（综合分析）、企业价值链分析法、波士顿矩阵分析。