2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的( )。【单选题】

A.增值功能

B.改善用人活动功效功能

C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能

D.促进企业变革和发展功能

正确答案:A

答案解析:本题考查薪酬对企业的增值功能。薪酬的增值功能体现在：从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。

2、企业并购效应中的协同效应不包括（）。【单选题】

A.战略协同

B.管理协同

C.经营协同

D.财务协同

正确答案:A

答案解析:并购的效应主要有：（1）实现协同效应；（2）实现战略重组；（3）获得特殊资产和渠道；（4）降低代理成本。其中，实现协同效应主要包括管理协同、经营协同、财务协同。

3、某企业每增加500万元的销售额，需要增加的销售人员是10人，预计一年后销售额将增加2 000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则一年后该企业需要增加客服人员( )。【单选题】

A.9人

B.16人

C.20人

D.25人

正确答案:C

答案解析:销售额增加2 000万元，则需要增加销售人员2 000÷500×10=40(人)，销售人员与客服人员的比例为6÷3=2，所以，新增客服人员的数量为40÷2=20(人)。

4、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（ ）件。【单选题】

A.3556

B.5333

C.8000

D.32000

正确答案:A

答案解析:M=（F·A）／（a·t）=（8×2000）／（3×1.5）≈3556（件）。式中：M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。

5、（）企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配。【单选题】

A.产品线

B.产品项目

C.产品规格

D.产品组合

正确答案:D

答案解析:产品组合是业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配。所以选项D符合。

6、根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为( )人。【客观案例题】

A.10

B.12

C.15

D.21

正确答案:C

答案解析:本题考查预测人力资源供给的马尔可夫模型法。由题干表格可知，销售主管有10%是从销售员提拔的，还有70%是原有的销售主管，所以内部供应量为80×0.1+10×0.7=15(人)。

7、企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有( )。【多选题】

A.职位等级法

B.职位分类法

C.民主评议法

D.书面鉴定法

E.关键事件法

正确答案:C、D、E

答案解析:绩效考核的方法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡积分卡、关键绩效指标法、目标管理法。

8、下列有关绩效考核方法的叙述中，错误的是（ ）。【单选题】

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核，它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法是通过观察，用描述性的文字记录企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的具有可操作性的战术目标

正确答案:C

答案解析:绩效考核方法中的比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。而关键事件法才是通过观察，用描述性的文字记录企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

9、该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是（）。【客观案例题】

A.人员核查法

B.马尔可夫模型法

C.关键事件法

D.管理人员接续计划法

正确答案:D

答案解析:本题考查人力资源供给的预测方法。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。

10、企业销售物流的( )可视为生产物流的终点，也是销售物流系统的起点。【单选题】

A.运输

B.包装

C.储存

D.配送

正确答案:B

答案解析:本题考查企业销售物流的产品包装内容。包装是生产物流的终点，销售物流的起点。