2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下一年业务员需要从外部招聘（）人。【客观案例题】

A.15

B.16

C.64

D.65

正确答案:A

答案解析:通过表格可知，每年留在业务员职位的概率为0.8，既有80×0.8=64人留在该职位。同时又有概率0.05的科长降为业务员，既有20×0.05=1人降为业务员，所以可得业务员的内部供应量为64+1=65（人），而期初业务员人数为80人，所以需要从外部招聘80-65=15（人）。

2、该企业采用的人力资源供给预测方法是( )。【客观案例题】

A.人员核查法

B.一元回归分析法

C.马尔可夫模型法

D.转换比率分析法

正确答案:C

答案解析:马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。

3、企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）。【多选题】

A.本企业的薪酬支付能力

B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

C.本企业各薪酬等级自身的价值

D.本企业各薪酬等级之间的价值差异

E.本企业各薪酬等级的重叠比率

正确答案:A、C、D、E

答案解析:薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值和最低值偏离区间中值的比率。对于不同的薪酬等级，薪酬浮动率可以是相同的，也可以是不同的，企业应当根据自身的实际情况来确定这一比率的具体数值。确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括：（1）本企业的薪酬支付能力；（2）本企业各薪酬等级自身的价值；（3）本企业各薪酬等级之间的价值差异；（4）本企业各薪酬等级的重叠比率。

4、某企业现有业务员200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：则该企业一年后业务主管的内部供给量为( )人。【单选题】

A.14

B.20

C.34

D.140

正确答案:C

答案解析:本题考查马尔可夫模型法的计算。业务主管的内部供给量=20×0.7+200×0.1=34(人)。

5、企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（ ）【多选题】

A.明确部门编制

B.确定职务轮换幅度

C.提高员工素质

D.招聘的层次

E.招聘的类型和层次

正确答案:A、B

答案解析:员工使用计划的目标：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。招聘的类型和层次是员工招聘计划的目标。提高员工素质是总体规划目标。