2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（ ）。【单选题】

A.生产周期法

B.累计编号法

C.提前期法

D.在制品定额法

正确答案:A

答案解析:单件小批生产企业在编制作业计划时要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货，从这个角度来讲，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是生产周期法。在制品定额法适用于大批大量生产类型企业，提前期法（累计编号法）适用于成批生产类型企业。

2、美国战略学家迈克尔·波特提出基本竞争战略包括（）。【多选题】

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略

E.差异化战略

正确答案:A、C、E

答案解析:基本竞争战略有三种，包括：（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中战略。

3、企业技术创新的外部组织形式包括( )。【多选题】

A.产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式

B.技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织

C.企业一政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体

D.企业联盟，是企业一企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体

E.新事业发展部，是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A、C、D都是企业技术创新的外部组织形式，而选项B和E则是企业技术创新的内部组织形式，除此之外内部组织形式还包括内企业家和企业技术中心。

4、运用德尔菲法时，专家人数一般为( )。【单选题】

A.5～8人

B.8～15人

C.10～30人

D.30～100人

正确答案:C

答案解析:德尔菲法的关键之一在于决定适当的专家人数，一般以10～30人较好。

5、企业物流系统中独立性相对较强的子系统是（ ）。【单选题】

A.采购物流

B.生产物流

C.供应物流

D.销售物流

正确答案:C

答案解析:供应物流是企业物流系统中独立性相对较强的子系统，与企业的生产系统、销售系统、回收系统，以及企业外部的资源市场、运输市场、其他企业的供应物流系统等有着密切的联系。

6、企业战略的特征包括（ ）。【多选题】

A.复杂性

B.全局性

C.动态性

D.竞争性

E.风险性

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业战略的特征是：全局性与复杂性，稳定性与动态性，收益性与风险性。

7、该公司所实施的经营战略是( )。【客观案例题】

A.差异化战略

B.非相关多元化战略

C.成本领先战略

D.相关多元化战略

正确答案:A、D

答案解析:本题考查企业的战略选择。该公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，这采取的是差异化战略。而且同时涉及手机、计算机、网络、软件等领域，它们都属于相关联的行业，所以实施的又是相关多元化战略。因此选AD。

8、该企业采用的人力资源供给预测的方法是（）。【客观案例题】

A.马尔可夫模型法

B.人员核查法

C.一元回归分析法

D.转换比率分析法

正确答案:A

答案解析:该企业采用的人力资源供给预测的方法是马尔可夫模型。

9、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是( )。【单选题】

A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系

B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

C.分工协作关系

D.合作与竞争关系

正确答案:B

答案解析:正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸；又不能事无巨细,都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性，合作是第二性。

10、通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于（ ）。【单选题】

A.报酬激励

B.声誉激励

C.内在激励

D.社会价值激励

正确答案:B

答案解析:按照马斯洛的需求层次理论，收入越高，人们追求的层次越高，而赢得他人尊重和实现自我价值是人的最高追求。事实也是如此，由于生产力的发展，现代社会大多数人的收入足以满足人们的生理、安全保证等基本需求，企业家更是如此。他们属于社会收入较高的阶层，他们期望通过成功地经营企业，通过企业的发展向社会展示自己的才能，实现自我价值，得到社会的尊重。因此，通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，使企业家获得心理上的优越感，这是声誉激励的方式。