2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、北京到斯特拉斯堡运价分类如下：N，18元；Q，14.81元；300千克，13.5元；500千克，11.95元。一件38千克的普货从北京到斯特拉斯堡的运费是（）元。【单选题】

A.454.1

B.514.52

C.666.45

D.684

正确答案:C

答案解析:本题考查航空运费计算。这批货物是38千克小于45千克，所以18×38＝684（元），根据其较高重量分界点计算的运费为：14.81×45＝666.45（元），两者比较取其低者，故该件货物可按45千克以上运价计得的运费666.45元收取。

2、单件小批生产企业的特点是( )。【单选题】

A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产

B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产

C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产

D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产

正确答案:D

答案解析:本题考查产品生产进度安排的相关内容。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。

3、企业技术创新过程的系统集成网络模型的特征有（ ）。【多选题】

A.市场需求信息是技术创新活动的出发点

B.代表了创新的电子化和信息化过程

C.重视借助于专家系统进行研究开发

D.技术创新是技术和市场交互作用共同引发的

E.利用仿真模型替代实物模型

正确答案:B、C、E

答案解析:A选项为需求拉动的创新过程模型的特征；D选项为一体化创新过程模型的特征。

4、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（ ）。【单选题】

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

正确答案:B

答案解析:事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

5、企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（ ）。【单选题】

A.确定员工薪酬策略

B.等级划分

C.市场薪酬调查

D.职位评价

正确答案:D

答案解析:企业薪酬制度设计的流程：①明确现状和需求;②确定员工薪酬策略;③进行工作分析;④进行职位评价;⑤进行等级划分;⑥建立健全配套制度;⑦进行市场薪酬调查;⑧确定薪酬结构与水平;⑨薪酬制定的实施与修正。

6、确定计算生产能力时设备的数量应包括（ ）。【多选题】

A.正在运转的设备

B.企业备用的设备

C.正在检修、安装或准备检修的设备

D.因暂时没有任务而停用的设备

E.已报废的、不配套的、封存待调的设备

正确答案:A、C、D

答案解析:设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。

7、下列薪酬形式中，属于福利的是( )。【单选题】

A.带薪休假

B.奖金

C.加班费

D.出差补贴

正确答案:A

答案解析:一般来说，企业的福利形式主要有：(1)安全福利。(2)保险福利。(3)各种津贴。(4)带薪休假。主要有带薪假日、法定节日、年休假、事假、探亲假等。(5)其他福利

8、股份有限公司的股东的法律地位包括（ ）。【多选题】

A.股东平等

B.股东承担无限责任

C.股东享有股东权

D.股东是公司的出资人

E.股东是公司经营的最大受益人和风险承担者

正确答案:A、C、D、E

答案解析:在股份有限公司中，股东承担有限责任，所以B选项错误。

9、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（ ）。【多选题】

A.最高权力机构

B.咨询参谋机构

C.执行机构

D.对外代表机构

E.法定常设机构

正确答案:C、D、E

答案解析:董事会是公司的执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构和代表股东对公司进行管理的机构。股东会是公司的最高权力机构。

10、采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（）。【客观案例题】

A.利用企业优势，利用环境机会

B.利用环境机会，克服企业劣势

C.利用企业优势，避免环境威胁

D.使企业劣势最小化，避免环境威胁

正确答案:D

答案解析:进行企业综合分析常用swot分析法。swot分析法最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。swot分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。应用此方法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。W0策略：利用外部机会，弥补内部劣势；ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。