2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于职位说明书的说法,正确的是()。【多选题】

A.职位说明书包括两部分,即工作描述和工作规范

B.工作描述是对有关工作特性的信息进行的书面描述

C.工作描述是对任职者的要求

D.工作规范界定了工作对任职者的要求

E.工作规范可以作为招聘甄选的依据

正确答案:A、B、D、E

答案解析:选项C,工作描述是主要涉及工作任职者实际在做什么、如何做以及在什么条件下做的一种书面文件;而工作规范则说明工作任职者胜任工作所必需具备的知识、能力、技术以及其他要求。

2、关于劳务派遣的说法,错误的是()。【单选题】

A.劳务派遣单位可以采取非全日制用工形式招用被派遣劳动者

B.因劳务派遣单位存在违法行为给被派遣劳动者造成损害,劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任

C.劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用

D.劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者

正确答案:A

答案解析:劳务派遣单位的法定义务:①劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者;②劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬;③劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用;④在跨地区派遣劳动者时,劳务派遣单位应当保证被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,符合用工单位所在地规定的标准;⑤因劳务派遣单位存在违法行为,给被派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任;⑥劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。

3、企业为增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划,称为()。【单选题】

A.职业规划

B.继任计划

C.培训开发规划

D.补充规划

正确答案:A

答案解析:职业规划是指企业为了不断增强成员的满意感并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。

4、领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。【单选题】

A.领导与下属的关系

B.领导风格

C.工作结构

D.职权

正确答案:B

答案解析:根据费德勒的权变理论,情景性的因素可以分为三个维度:①领导与下属的关系。主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度;②工作结构。主要指的是工作程序化、规范化的程度;③职权。主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。

5、关于全面质量管理的说法,错误的是()。【单选题】

A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程

B.全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施

C.挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求

D.要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化

正确答案:B

答案解析:选项A,全面质量管理强调依靠协同工作得到组织中的每个人对质量的承诺,是一个在长期经营中不断改进质量的过程;选项B,全面质量管理需要最高管理层的支持,全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施;选项C,挑选员工也是一个重要环节,只有具有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求;选项D,要达到全面质量管理的要求,变革必须根植于企业最根本的部分,即组织文化。文化的改变必须在实行全面质量管理之前,或与之同时进行。组织的文化必须支持全面质量管理。

6、小赵如申请领取失业保险金,应当()。【客观案例题】

A.持公司出具的解除劳动合同的证明,先到公共就业服务机构办理失业登记

B.直接到社会保险经办机构办理领取失业保险金的手续

C.由原公司到社会保险经办机构为其办理领取失业保险金的手续

D.自被解除劳动合同之日起15日内到社会保险经办机构报到

正确答案:A

答案解析:失业人员应当持本单位为其出具的终止或者解除劳动关系的证明,及时到指定的公共就业服务机构办理失业登记。

7、劳动者(),给用人单位造成损失,应当承担赔偿责任。【多选题】

A.不同意订立无固定期限劳动合同

B.虽提前30日通知用人单位解除劳动合同,但劳动合同尚有3年期限未履行

C.违反《劳动合同法》的规定解除劳动合同

D.违反劳动合同约定的保密义务

E.违反劳动合同约定的竞业限制

正确答案:C、D、E

答案解析:因劳动者存在违法情形,致使劳动合同被依法确认无效,给用人单位造成损害的,劳动者应当承担赔偿责任。劳动者违反《劳动合同法》的规定解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。

8、绩效考核后,组织可以通过对员工()的交叉分析,将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。【多选题】

A.年龄、性别

B.人际关系

C.工作经验

D.工作态度

E.工作能力

正确答案:D、E

答案解析:通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析,我们可以将组织中的员工划分成四种类型,如下图所示。

9、密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。【单选题】

A.文化与变革的服务者

B.战略设计师

C.业务执行者与商业盟友

D.可信任的参与者

正确答案:D

答案解析:2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。可信任的参与者指能够受人尊敬且被别人所接受,能够提出自己的观点,有自己的立场且能够挑战已有的假设,是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

10、关于胜任特征结构冰山图的说法,正确的是()。【多选题】

A.知识技能属于表层的胜任特征

B.表层特征是决定人的行为及表现的关键因素

C.动机需要是内隐的胜任特征

D.深层的胜任特征很容易被发现

E.冰山深层的特征应当成为人员甄选中的考察重点

正确答案:A、C、E

答案解析:知识、技能属于表层的胜任特征,漂浮在水上,很容易被发现与测量;社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要,属于深层的胜任特征,隐藏在水下,且越往水下,越难被发现与测量。深层特征是决定人们行为及表现的关键因素。