2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、进行教育和培训选择时,通常通过对()比较来判断人力资本投资是否值得。【单选题】

A.未来的预期收益与现期成本

B.未来的预期收益与预期成本

C.未来的收益现值与现期成本

D.未来的收益现值与预期成本

正确答案:C

答案解析:本题考查人力资本投资模型的假定。根据人力资本投资模型假定,在进行教育和培训选择时都是以终身收入为依据来对近期的投资成本和未来的收益现值之间进行的比较来判断人力资本投资是否值得。如果未来收益的现值大于现期成本,则投资是值得的,否则,就是不值得的。所以本题选C。

2、人力资源和社会保险行政争议是由（ ）引起的。【单选题】

A.人力资源和社会保险权利、义务产生分歧

B.劳动者经济补偿

C.支付劳动者工资报酬

D.行政处罚

正确答案:A

答案解析:人力资源和社会保险行政争议是指人力资源社会保障行政部门及社会保险经办机构与行政管理相对人之间，因实现劳动和社会保险权利、履行劳动和社会保险义务产生分歧而引起的争议。从现行法律规定看，解决劳动和社会保险行政争议的方式主要是待遇复查、行政复议和行政诉讼。

3、劳资协议自治是(   )劳资关系领域的基本制度。【单选题】

A.日本

B.德国

C.美国

D.俄罗斯

正确答案:B

答案解析:本题考查德国模式。在德国，社会各界公认一条准则，即劳动双方的实力必须保持相对均衡，否则不利于社会的稳定和发展，劳资协议自治是德国劳资关系领域的基本制度。所以本题选B。

4、公司为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（）。【客观案例题】

A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新

B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的

C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化

D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查组织设计与组织文化的关系。组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。所以本题正确选项是BCD。

5、从决策风格的角度讲，（）的决策者具有较低的模糊耐受性，对人和社会也较为关注。【单选题】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

正确答案:D

答案解析:在决策风格模型中有四种不同的决策风格：①指导型，决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术取向；②分析型，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向；③概念型，决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注；④行为型，决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。所以选D。