2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第三章 组织设计与组织文化5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难，这表明职能制（）的特点。【单选题】

A.适应性差

B.横向协调差

C.企业领导负担重

D.狭隘的职能观念

正确答案:B

答案解析:本题考查职能制的缺点。（1）狭隘的职能观念。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生，只注重整体工作中的某个部分，而不是将组织的任务看作一个整体。（2）横向协调差。高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使得职能部门之间的协调比较困难。（3）适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门间的横向协调困难，而且使彼此间的信息沟通受到阻碍，造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。（4）企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加上企业经营决策权又集中在他们手中，造成高层领导的工作负担十分繁重。（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。所以本题的正确答案选B。

2、不属于组织结构的权变因素的是（）。【单选题】

A.企业环境

B.企业战略

C.企业生命周期

D.人员结构

正确答案:D

答案解析:本题考查组织结构设计的权变因素的内容。影响组织结构设计的权变因素包括企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和企业生命周期等。

3、组织文化中有无（）是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准【单选题】

A.精神层

B.组织文化的里层

C.制度层

D.文化层

正确答案:A

答案解析:本题考查组织文化概述中组织文化的结构。题干描述的是精神层的意义。

4、案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（）。【客观案例题】

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

正确答案:A、D

答案解析:影响企业组织结构形成的还有许多外部条件和环境，即组织结构的权变因素，不同的企业以及同一企业的不同阶段，其外部环境和条件都会有所不同，企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。所以选AD。

5、下列针对组织设计类型的描述，正确的有（ ）。【多选题】

A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

D.矩阵组织形式既灵活又稳定

E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

正确答案:A、B、C、E

答案解析:在组织设计类型中，行政层级式组织形式较为复杂，在复杂/静态环境中最有效。职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好，适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。矩阵组织形式的稳定性较差，在复杂/动态环境中较为有效。事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性，且容易使公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。本题正确答案为ABCE选项。