2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于社会保险的说法，错误的是（）。【单选题】

A.在中国境内就业的外国人应当参加社会保险

B.职工基本养老保险属于社会保险

C.灵活就业人员可以参加职工基本医疗保险

D.非全日制用工从业人员不得在用人单位参加社会保险

正确答案:D

答案解析:本题考查《社会保险法》的基本内容。在中国境内就业的外国人，也应当参照我国社会保险法规定参加我国的社会保险。《社会保险法》规定，国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度。无雇工的个体工商户、未在用人单位参加社会保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加职工基本养老保险和职工基本医疗保险。所以本题选D。

2、有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）。【单选题】

A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高

B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低

C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低

D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高

正确答案:B

答案解析:根据麦克里兰的三重需求理论，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点为：①出色经理人往往都有较高的权力欲望，以希望获得更高的职位；②在成就需要方面，杰出经理们为了关心下属以提高他们的业绩，就会降低自己的成就需要；③在亲和需要方面，出色的经理的亲和需要相对较低，因为亲和需要强的管理者虽然可以建立合作的工作环境，能与员工真诚愉快地工作，但是在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序。

3、以下不属于人力资源需求大于供给的基本对策的是（）。【单选题】

A.缩短每位现有员工的工作时间

B.采取各种措施降低现有人员的流失率

C.通过改进生产技术、优化流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率

D.将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理

正确答案:A

答案解析:人力资源需求大于供给时的组织对策：（1）延长现有员工的工作时间，特别是当这种需求是短期和阶段性的时候；（2）如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入；（3）采取各种措施降低现有人员的流失率；（4）通过改进生产技术、优化流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率；（5）将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。选项A属于人力资源需求小于供给时的组织对策。

4、一张完整的申请表应当使组织了解到个体的（ ）。【多选题】

A.受教育程度

B.个人隐私

C.申请人离职的原因

D.原工作单位的商业机密

E.申请人过去的成长与进步情况

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查申请表的主要内容。一张完整的申请表格应当使组织了解到四方面的信息：(1)有关申请人的客观信息，如姓名、年龄、性别、受教育的情况等。(2)申请人过去的成长与进步情况，如申请人的工作经历，过去工作中所取得的成绩，所担任的工作岗位，所获得的奖励与肯定等。(3)申请人的工作稳定性和求职动机，如工作迁移的次数，离职的原因等。(4)还有些可以帮助组织预期求职者实际工作绩效的信息。本题正确答案为ACE选项。

5、赫塞和布兰查德所指的“低工作——高关系”式的领导是（）。【单选题】

A.参与式领导

B.授权式领导

C.指导式领导

D.推销式领导

正确答案:A

答案解析:赫塞和布兰查德概括出四种领导风格：①指导式（高工作——低关系），领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做；②推销式（高工作——高关系），领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为；③参与式（低工作——高关系），领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通；④授权式（低工作——低关系），领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。所以选A。

6、关于效率工资的说法，正确的是（）。【单选题】

A.效率工资是指法定最低工资

B.效率工资降低了企业的竞争力

C.效率工资是企业自愿提供的高于市场水平的工资

D.效率工资是工会通过与企业进行集体谈判确定的工资

正确答案:C

答案解析:本题考查劳动力市场的非均衡。一些企业为了激励员工的工作积极性，会有意提供高于（而不是等于）市场通行工资水平的工资率——效率工资，这种做法并未降低企业在产品市场上的竞争力，反而起到了强化企业竞争力的作用。

7、对员工的绩效进行辅导和监控通常会（）。【客观案例题】

A.激发管理者与员工之间的矛盾

B.降低了员工对完成任务的信心

C.提高员工的自我效能感

D.及时发现工作中所存在的问题

正确答案:C、D

答案解析:本题考查绩效监控和绩效辅导。绩效监控指的是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控的优点在于可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整。绩效辅导指的是在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。良好的绩效辅导从员工的绩效目标和发展目标出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法，排除绩效实现过程中的障碍。在绩效辅导结束前，主管要表达对员工的鼓励和支持，给员工实施改进计划的信心。所以选CD。

8、矩阵组织形式的缺点包括（）。【多选题】

A.不利于减轻高层管理人员的负担

B.组织的稳定性较差

C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象

D.机构相对臃肿，用人较多

E.不利于各职能部门之间的协作配合

正确答案:B、C、D

答案解析:矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。所以选BCD。

9、麦克雷格的经典的Y理论代表了（）。【单选题】

A.民族风格

B.传统权威的管理风格

C.启发式、人性化的管理风格

D.专制的风格

正确答案:C

答案解析:本题考查领导风格的内容。麦克雷格的经典的X理论代表了传统权威的管理风格，经典的Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。

10、对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（）。【客观案例题】

A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法

B.绩效评价的主体多元化

C.适当拉长绩效考核的周期

D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查差异化竞争战略。业务B采取差异化竞争战略。在绩效考核中，组织也应选择那些以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的；为了对员工的结果进行客观的评价，评价的主体也应当多元化，因为在强调差异的组织中，不同的主体对员工的工作认识更可能存在差异；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效。评价的结果可以充分利用于员工的开发、培训，使员工通过不断的学习获得更先进的理念，与组织共同发展。所以本题选ABC。