2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 企业战略与经营决策5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是( )。【单选题】

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.转向战略

D.差异化战略

正确答案:B

答案解析:后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。

2、企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，其中的P和L是指( )。【单选题】

A.政治因素和法律因素

B.经济因素和生态因素

C.社会因素和法律因素

D.科技因素和生态因素

正确答案:A

答案解析:本题考查宏观环境分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治(P)、经济(E)、社会(S)、科技(T)、生态(E)和法律因素(L)，这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

3、麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。【单选题】

A.企业人员

B.企业技能

C.企业制度

D.共同价值观

正确答案:C

答案解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观者7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。C选项企业制度属于硬件要素。

4、某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（ ）元／台。【单选题】

A.55

B.65

C.75

D.85

正确答案:B

答案解析:盈亏平衡法是进行产量决策常用的方法。盈亏平衡点Q=F/（P-V）；P=F/Q+V=1000,0000/100,0000+55=65（元/台）。

5、该农场实施的战略为（ ）。【客观案例题】

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.横向一体化战略

D.后向一体化战略

正确答案:A、B、C

答案解析:由题意可知，该农场实施的战略为前向一体化战略、多元化战略、横向一体化战略。