2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。【单选题】

A.多元化成长战略

B.全球化战略

C.多国化战略

D.跨国化战略

正确答案:B

答案解析:全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。

2、城镇化趋势属于PEST分析法中的()。【单选题】

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

正确答案:C

答案解析:PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。城镇化趋势属于人口流动性范畴,属于PEST分析法中的社会和文化因素。

3、某养生保温杯生产企业在判断行业生命周期所处阶段时,调查了许多指标,包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量,以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有( )。【多选题】

A.产品品种

B.生产成本

C.市场份额

D.企业规模

正确答案:A、C

答案解析:判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。所以选项A、C正确。

4、位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。【多选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略

正确答案:C、D

答案解析:宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者,表明该公司采用的是集中化战略。宜家公司通过以下两项措施实现低成本:不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计低成本、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,通过向顾客提供了如下服务实现差异化:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异战略。

5、简述公司总体战略的类型;【综合题（主观）】

答案解析:公司总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略。其中,发展战略又包括一体化战略(纵向一体化战略和横向一体化战略)、密集型战略(市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略)和多元化战略(相关多元化战略和非相关多元化战略);收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。

6、下列关于流程图分析法的实施步骤正确的有（    ）【多选题】

A.根据企业实际绘制业务流程图

B.识别流程图上各业务节点的风险因素，并予以重点关注

C.针对风险及产生原因，提出监控和预防的方法

D.调查不确定性事件各状态及其变化情况

正确答案:A、B、C

答案解析:流程图分析法的实施步骤有1.根据企业实际绘制业务流程图 2.识别流程图上各业务节点的风险因素，并予以重点关注 3.针对风险及产生原因，提出监控和预防的方法。

7、下列表述正确的是（ ）。④领先策略和滞后策略构成了产能计划【单选题】

A.④

B.③

C.②③④

D.以上都不对

正确答案:D

答案解析:①采购方选择多货源政策，有利于与供应商进行议价，获得较低价格。②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的资源订单式生产。③在运营流程中，可见度越高，其成本也会越高。④领先策略、滞后策略和匹配策略构成了产能计划。

8、由于国内劳动力价格攀升，某跨国公司将在中国的生产厂搬至东南亚国家，其中的战略原因是（ ）。【单选题】

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

正确答案:B

答案解析:本题考核企业国际化经营动因。发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。寻求效率的投资往往基于两个方面的驱动因素：一是因母经济体生产成本上涨，特别是劳动力成本；二是发展中国家公司面临的竞争压力正在推动它们向海外扩展。本题中由于中国国内劳动力成本提高，将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求效率。所以，选项B正确。

9、下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是（ ）。【单选题】

A.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体

B.分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润

C.分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

D.分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法

正确答案:D

答案解析:反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。

10、运用SWOT分析法对甲保健啤酒总厂进行分析；【材料分析题】

答案解析:①S（优势）：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高；④T（威胁）：我国啤酒工业产业集中程度低，竞争激烈。